本钢新闻
杨维参加初三集团早调度会对近期工作提出要求
在当前良好开局的基础上,瞄准全年生产经营目标,全力以赴打一场翻身仗,真正地靠以效益为中心,赢得利润,赢得本钢集团在行业的地位,赢得企业高质量发展的新局面
  2月14日,农历正月初三,本钢集团召开早调度会,通报春节长假前3天全集团生产情况。本钢集团党委书记、董事长杨维参加会议并对各板块、各系统工作“划重点”、提要求。
  本钢集团副总经理高烈,副总经理、总工程师张贵玉,以及总经理助理蒋光炜、齐振参加会议。
  早调度会前,杨维来到制造部生产指挥中心总调度室,向坚守岗位的职工致以新春的问候,并详细询问了当天全集团能源、生产、运输等情况。杨维叮嘱他们要认真指挥、精心调度,确保本钢集团节日期间生产稳定运行。
  在随后召开的早调度会上,记者了解到,春节长假前3天,本钢集团各产线稳定顺行,各工序主导产品产量稳中有升,12日,板材冷轧总厂总产量21334吨,创历史同期最高纪录。
  今年以来,本钢集团坚持以效益为中心,以炼铁生产为基础,以炼钢工序为重点,以轧钢系统为核心,各产线精准施策持续发力。矿山系统各单位胸怀大局,深挖潜力,克服严寒天气给生产组织带来的极大困难,确保稳产高产;炼铁工序板材和北营两个炼铁总厂自组建以来,积极发挥“总厂制”优势,狠抓高炉操作和原燃料保供,确保高炉稳定顺行,最大程度释放产能;炼钢工序针对废钢价格上涨的市场形势,调整铁耗及各项参数,保证了铁钢平衡;轧钢系统提前做好产线调整,确保效益最大化;各保供单位增强服务意识,进一步强化管理,确保“零影响”。
  会上,杨维代表本钢集团领导班子向节日期间坚守岗位的广大干部职工拜年,希望本钢集团全体干部职工继续保持1月份夺得“开门红”、2月份“春节大干”力争高起点开局的良好态势,以昂扬的斗志和干劲,为完成全年生产经营目标打好基础。
  杨维要求,矿山、板材、北营、北钢、非钢协同等五大板块,要体现以效益为中心,结合各自特点,抓住重点,卓有成效地开展工作。要求矿山板块以稳产高产为集团多创效益为重点,板材板块以降成本、增加高价格品种、精细排产发挥各机组最大产能为重点,北营板块以降成本、提高产量为重点,北钢板块、非钢协同板块以寻求新的利润增长点为重点,深入对标挖潜,细化措施,狠抓落实,努力实现新的突破。
  杨维要求,采购、销售、生产、设备、财务等各系统要在以效益为中心的思想指导下,抓关键环节、关键点,积极推进各项工作。采购系统要盯住关键时间点做好保供工作,关键品种采购要有突破;销售系统要结合市场需求和产线特点、机组产能,多订品种钢和直供用户需求的产品合同,同时要结合制造成本确保销售效益最大化;生产系统在组织生产的同时,要充分考虑销售价格和制造成本,要统筹兼顾五大板块特点精细组织生产;设备系统要严抓点检定修制,要管理到位,考核到位,尤其要抓好两次定修之间的设备稳定顺行,为生产提供可靠的设备保障;财务系统要统筹制造成本和销售价格,严格执行月月核算,从工序上、市场上、核算上倒推的模式。杨维强调,要把“日清日结”工作变成管理模式、管理体制,要建立信息化管理平台,在全工序推行以效益为中心,价格倒推成本、算利润的考核模式,各单位必须每个月都要算成本效益账,集团将进行严格考核。
  杨维最后要求,五大板块和各系统要共同努力,在当前良好开局的基础上,瞄准全年生产经营目标,全力以赴打一场翻身仗,真正地靠以效益为中心,赢得利润,赢得本钢集团在行业的地位,赢得企业高质量发展的新局面。
  本钢集团制造部、设备部、能源环保部、安监部等相关部门负责人参加会议。
2021-02-18