本钢集团5个专项工作推进组成立以来，提高政治站位，强化责任落实，以问题为导向，直面困难、直面矛盾，开拓视野、放大格局，用改革创新的办法，在关键领域关键问题上，集中专业力量，积极谋求战略突破。目前，各项工作稳步推进，取得阶段性进展。
　　“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组按照“时间表、作战图”列出重点工作清单，有力推进专项整治工作。实施钢铁主业主要工序“总厂制”，成立了3个总厂，落下“消肿”第一刀。推进组下设的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作组实施“开门整治”。以问题为导向，分析现状、不足，细化措施，落实节点、责任部门和责任人。整治警风警纪、打击内外勾结监守自盗工作组与市公安局溪钢分局、桥北分局建立警企联勤联动、信息共享、情报互通机制，加大厂区及周边重点部位的巡逻频次，打击盗窃，强化治安排查。同时，开展警风警纪整治，自查问题并整改；与板材冷轧总厂、板材废钢厂等单位重点部位、重点物资展开定向服务。整治“不担当不作为，败坏本钢形象”工作组根据举报线索，组织相关部门迅速介入查核。跟踪排查职工关注的热点问题，与各小组形成共治，合力根治“顽疾”，提升企业形象。
　　改革发展工作推进组从资产清查和基层调研入手，以体制机制改革为主线，以效益为中心，深入研究当前集团内外部改革重点工作。资产清查工作利用一个月时间，完成了对全集团范围资产、负债和权益情况的清查工作，全面分析了两钢合并重组以来的运营情况。内外部改革工作组，通过收集行业内部分企业非钢产业发展资料，结合本钢集团“十四五”规划发展纲要，对编制本钢多元产业深化改革的指导意见和推进部分子公司改革试点提出了工作思路。落实国企改革三年行动工作组，按照国务院国企改革三年行动方案要求，组织整理了习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，拟汇编成册组织深入学习。结合本钢实际，修改本钢改革三年行动计划，将通过摸底调查，找出短板弱项，按年内完成70%，明年完成30%的目标要求，针对性细化改革任务，预计2月底制定完成本钢改革三年行动计划。
　　钢铁主业安全生产确保良性运转工作推进组，目前已完成模拟市场化测算的大宗原燃料价格填报。下一步将完成各主要单位1月份模拟市场目标利润计算工作。对标工作组与鞍钢集团共同确定9个对标工作组，目前各工作组基本完成了初次对接或联络。安全生产工作组1月份攻关指标铁精矿增产、配矿降本、非计划率、产线分工资源分配增效、含铁料消耗完成攻关目标。设备组完成北营炼铁、炼钢、轧钢、焦化、能源总厂5家单位设备组织架构模拟分析，以及北营公司维修人员整合实施方案草稿。能源环保组吨钢综合能耗超攻关计划，负能炼钢和煤气放散率完成计划。板材公司、北营公司自发电量完成指标，减少电费支出850万元，将推进能源系统集控中心建设。安全组重大危险源“源长制”已得到全面落实。下一步，双重预防信息化管理系统，计划近期上线运行。精准激励工作组组织科技创新部、组织部（人力资源部）、板材技术研究院等单位制定项目制（挂牌摘牌制度）方案，并实际模拟测算。组织全公司主体厂矿参加本钢浦项以效益为中心模拟市场运行生产经营分析会，全面学习浦项，建立浦项式的生产经营模式。
　　以效益为中心，推进产品创新体系，服务创新体系，提升直供比例工作推进组成立以来，着重筑牢各项基础工作。工作组初步搭建了直供户分级服务体系，制定了《本钢产品直供用户分级服务体系管理办法》等相关制度文件。在直接影响直供用户体验的加工配送服务、物流运输服务等方面挖掘潜力并攻关。1月份，实现直供比例为59.4%，新增直供户11家，新增直供用户订货量16071吨。积极开展效益最大化前置工作，牢牢树立以效益为中心的理念，采用产、销、财务联动决策机制，科学指导资源分配和生产组织，组织各工序厂每月进行产线效益分析，深入挖潜产线潜力，着手搭建数字化销售平台建设和日效益模型测算。通过研判1月份内外贸市场，及时扩大1月份出口量达42.41万吨，比计划月均增加22.43万吨，按出口接单即时吨钢效益333元/吨测算，1月份出口增效1.4亿元，比计划多增效6653万元。此外，工作组还在产品制造周期管理提升、标准+α体系”等七个方面取得阶段性成果。
　　以数字化智能化为手段进一步优化完善流程工作推进组，第一阶段工作重点推进智能制造办公室及智能制造推进运行机制的建设。已经制定完成《本钢集团以数字化、智能化为手段，进一步优化、完善流程工作推进组实施方案》，制定岗位需求计划，确定人员需求方向；结合企业实际情况，按层级组建数字化、智能化工作推进组、联络组及23个专项工作组，组织召开各专项工作组研讨会，统一数字化、智能化工作的开展思路及工作目标。同时，按照既定工作计划，各专项工作组开展第一阶段为期3个月的“摸家底、找症结”工作，重点从“物理系统结构优化”；“目前控制系统存在的问题及未来系统智能化”；“程序优化”等方面开展各项工作。目前，各专业工作组已经初步查找出相关方面的难点、痛点问题，下一步将继续有针对性的进行调研与评估，为本钢集团智能化转型打下良好的基础。