连日来，组织部（人力资源部）、人力资源管理中心认真学习贯彻本钢集团党委书记、董事长杨维在调研时提出的工作要求，聚焦2021年新形势新任务，以及本钢集团总体战略部署，坚持党对企业的全面领导，牢固树立问题导向和目标导向，充分发挥人力资源效用，为实现本钢集团“十四五”高起点开局提供组织和人才保障。
　　作为本钢集团党的建设和人力资源管理的主责部门，组织部（人力资源部）和人力资源管理中心进一步提高政治站位，坚定不移地加强党对企业的全面领导，深入实施“强党建、兴国企”行动，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点。同时，牢固树立问题导向和目标导向，以“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”专项整治工作为抓手，强化规范意识，加大工作力度，在党的建设、干部管理、人才管理、优化人力资源和薪酬管理上不断加大工作力度，严标准、讲规矩、抓落实，快速行动、锐意改革、大胆创新，以实际行动助力本钢集团“十四五”高起点开局。
　　杨维在调研中强调：“要坚定不移地加强党的全面领导，走到前面，率先垂范，无论是党建工作，还是弘扬斗争精神，都要规范起来。”围绕加强党的领导，组织部（人力资源部）迅速启动党代会筹备工作，起草《中共本钢集团有限公司委员会第二次代表大会筹备工作方案》，并以此为契机，进一步完善基层党组织建设，选优配强基层党组织书记和党务工作人员，夯实党建工作基础，提升党建工作水平，动员和凝聚各级党组织和广大党员的智慧和力量，为实现本钢集团高质量发展，立足岗位、建功立业。同时，以“强党建、兴国企”行动为抓手，扎实开展党员建功立业活动，实现党建工作与生产经营、改革发展等工作深度融合。深入推进党建工作责任制考核，将生产经营中心任务、党组织标准化规范化建设作为考核重点，明确考核标准、细化考核指标，定期深入基层调研考核，确保基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
　　在干部管理方面，组织部（人力资源部）围绕“实施总厂制、事业部制”组织架构改革，坚定遵循“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”“靠人品、靠实绩、靠公认”的鲜明选人用人导向，推进干部能上能下，提升干部管理综合水平。优化干部职数设置，制订了《本钢集团有限公司领导干部职数核定原则》，实现干部规范化科学化配置。针对核心关键岗位的敏感性特点，制订下发了《本钢集团有限公司核心关键岗位人员交流轮岗实施意见》，对核心关键岗位范围、交流轮岗权限和程序作了进一步明确和规范，切实规避管控风险。优化年轻干部成长路径，进一步发现储备年轻干部。巩固年轻干部培训班和优秀年轻干部挂职锻炼工作成果，科学研判各级领导班子中年轻干部配备比例，规划做好优秀年轻干部的选拔配备工作。坚持让专业的人干专业的事，试点推进经营管理人才选聘市场化运作。制订下发了《本钢集团有限公司管理的领导干部改作专项工作实施意见》，下一步将对改做专项工作领导干部的管理考核进行优化。
　　在人才管理方面，组织部（人力资源部）和人力资源管理中心深入挖掘集团人力资源管理存在的问题，坚持问题导向，以夯实人才队伍建设为基点，迅速提出完善“四定”工作总体推进思路，明确调整目标，采取先机关后厂矿步调，稳步推进各职群岗位人员优化，让“合适的人干适合的事”，实现“人员精干、人岗相适”；同时，围绕科技创新体系改革，与相关部门联动，积极推进以集团科技发展为核心的科技创新人才体系建设，从“选、育、用、留”方面构建上下联动、进出规范的闭环科技人才体系。
　　在人力资源优化和薪酬体制改革方面，组织部（人力资源部）和人力资源管理中心根据“控制总量、用活存量、调整结构”的思路，持续推进人力资源优化和薪酬体系改革，学习浦项、对标宝武、参考鞍钢，积极调整用工结构和用工方式，动态控制“三职群”人员数量，持续降低用工总量，提升劳动生产率，提高在岗员工收入，降低人工总成本。深入实施工资总额承包制度，强化岗位绩效考核管理，提倡多劳多得、不劳不得，推进宽带薪酬岗档评定，激发员工的积极性和创造性，实现人力资源良性循环。
　　组织部（人力资源部）和人力资源管理中心还将按照杨维调研时的工作要求，进一步加强自身建设，通过民主生活会和组织生活会，深刻查摆存在不足，制订可行整改措施，从而进一步提高政治站位，弘扬斗争精神，发挥表率作用，提升管理水平，争做“党性最纯、素质最强、工作最优、服务最佳、形象最正”的组工干部，模范带头抓好集团组织和人力资源管理各项工作。