连日来，招标公司认真学习贯彻本钢集团党委书记、董事长杨维调研时工作要求，坚持问题导向、目标导向，突出以效益为中心，充分发挥集中招标的规模优势和协同效应，快捷高效对接市场资源，以标准化、规范化、专业化的制度体系为支撑，为实现“阳光、安全、降本、高效”的采购目标提供有力保障。
　　杨维在调研时指出，招标公司的运营情况代表着本钢集团的运营水平，是本钢集团打造核心竞争力的关键点。要求招标公司要以效益为中心，以问题为导向，进一步完善相关制度，优化招标流程，提升招标效率，规范招标行为，切实推进招标工作的常态化、标准化、规范化。同时，要立足大局，谋划长远，增强能力，打造品牌，为百年本钢基业长青贡献力量。
　　招标公司深刻领会杨维调研时工作要求，形成思想共识，将以有效发挥招标“竞争择优”的核心价值为切发点，以切实解决招标实践遇到的问题为切入点，以有序推动招标管理与本钢集团生产经营管理的高效衔接、深度融合为落脚点，在全流程、全样本数据挖掘、分析、对标基础上，总结经验、查找缺陷、识别风险，不断健全、完善招标制度体系和标准体系，创新实践多维度的招标业务体系。与采购密切配合，不断创新招标模式，积极运用BOT、合同能源管理等多种招标方法，减少企业资金占用，提高资金使用效率，为促进招标工作的提质增效和可持续发展做好基础工作，使招标管理在更大范围、更深层次上为集团整体效益提升做贡献。
　　针对存在差距与不足，招标公司对标行业先进，优化、简化招标采购流程，提高运行效率。主动与采购组织结合，通过改变采购模式，优化采购方案，精研招标竞价策略，变换组包方式，实践全寿命周期的性价比采购等，扩大竞争，持续拓展招标采购降本增效空间。认真研究规划电子招投标交易系统和门户网站的升级改造和功能完善工作，为招标工作智能化、信息化的更深发展提供可靠手段和系统工具支持。
　　就杨维提出的“应招尽招，能招全招”要求，持续推进招标采购业务的全覆盖，招标公司将提前谋化为全面承接各采购组织的招标委托做好准备，为招标采购各相关方做好业务培训和指导，提高招标业务人员的操作能力和水平，对采购组织的打包组合、招标方案等关键环节提出专业性建议并严格把关，使每个招标项目不走过场，注重实效，实现价值创造。
　　以对招标工作的“规范化、优质化、秩序化、国际化”要求为指引，建立健全科学的“招标后评价”体系。招标公司将通过招标采购，实现用最合适的价格选择最优质或者最适合企业的产品，实现与优秀供应商建立合作伙伴、互惠互利、良性循环关系，提升招标采购管理的核心竞争力。将立足本钢、放宽视野，发掘国内国际两个市场，用国际化视角寻求发展与合作。以招标对基础管理工作的提升和对采购行为的规范等多维度建立健全对招标采购的评价体系，利用大数据、互联网等一系列手段对招标采购效果、质量、到货等后续执行情况进行评价考核、动态管理，不断改进招标工作水平。
　　冲锋的号角已经吹响，招标公司全体职工正以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，戮力同心、求真务实、开拓创新，做大做强招标业务，打造企业核心竞争力，为本钢集团实现高质量发展贡献力量。