图为本钢集团董事会召开听取经理层汇报会议。

　　3月17日，本钢集团党委书记、董事长杨维主持召开本钢集团董事会听取经理层汇报会议，听取经理层关于2021年2月份生产经营工作汇报，并对下一步工作提出要求。
　　本钢集团董事会成员汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民出席会议。本钢集团领导高烈、张贵玉、张彦宾、王代先、曹宇辉、王乔鹤，以及总经理助理蒋光炜、齐振列席会议。
　　2月份，本钢集团全流程、全工序继续推行“以效益为中心”工作总方针，全面推进“5+1”工作格局和“1+4”重点工作任务，学习浦项、对标宝武、参考鞍钢，积极融入省委省政府发展大格局中，探索企业转型升级新路径，加快推进企业高质量发展，各项工作取得了新成效。2月份实现销售收入、利润、税费均比预算大幅增加。
　　会上，受本钢集团总经理汪澍委托，副总经理高烈代表经理层围绕2月份本钢集团主要生产经营情况、1月份生产经营中存在问题的落实情况、本钢集团各系统主要工作完成情况和五大板块各自工作完成情况，以及本钢集团3月份主要生产经营工作等方面，向董事会进行了汇报。随后，经理层其他成员进行了补充发言。
　　在听取汇报后，各位董事对本钢集团2月份生产经营工作表示肯定。同时围绕当前重点工作，对企业在对标挖潜、深化改革、推动各项举措进一步落实等方面提出了意见和建议。
　　会上，杨维对2月份本钢集团生产经营取得的成绩予以肯定。围绕汇报的重点内容，杨维指出，要树立过紧日子的思想，不等不靠，以问题为导向，找差距，深入对标学习，以企业生产经营的关键点、关键产线为突破口，进一步按照“5+1”工作格局要求，抓好“1+4”重点工作任务，保证全年生产经营任务顺利完成。同时指出，董事会每月听取经理层汇报，是进一步按照省委省政府要求，形成集团党委、董事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构的重要举措，必须要形成制度，长期坚持下去。他要求，对于各位董事提出的意见和建议，经理层和各相关部门要认真梳理，同时要加强督导，确保各项工作落到实处。
　　会议还听取了1月份本钢集团董事会听取经理层汇报会议部署的各项工作推进情况。
　　结合当前本钢集团“5+1”工作格局和“1+4”重点工作任务，杨维安排部署了下一步重点工作。
　　杨维指出，钢铁企业逐步摒弃了以量取胜的传统观念，转向追求高质量发展。本钢集团作为省属最大国有企业，必须不折不扣落实好党中央和省委省政府的决策部署，全力推进企业转型升级，要实现从规模效益向品种效益的转变、从单一成本考核向以效益为核心考核的转变、从传统的自动化管理向数字化、智能化转变。同时要实现全员劳动生产率和吨钢利润的提升。通过转型升级转出战略、转出高度、转出未来，确保本钢集团实现高质量、高效益和可持续的发展。
　　围绕进一步做好转型升级，杨维强调，要搭建好“三个路径”。第一个路径是要全力推动三项制度改革。要学习借鉴鞍钢三项制度改革新方案，特别是学习鞍钢朝阳钢铁的经验，制定本钢集团的三项制度改革方案，推动未来2至3年内实现减员增效，以推动三项制度改革形成高质量发展态势，进一步激发企业发展活力。第二个路径是要坚定不移推进数字化、智能化建设，打造“数字本钢、智造强企”。要借助宝信软件、欧冶电商平台等外部力量，从工序链条上做好顶层设计，破解自身发展过程中存在的痛点和难点，努力打造“智能”钢企，真正实现本钢集团弯道“超车”。第三个路径是要树立精益管理、从严考核的理念。把精益管理、从严考核的理念贯穿融入到企业生产经营、设备、人事制度等每个环节，通过精益管理最终实现本钢集团效益的提升。
　　杨维要求，董事会要充分发挥各专业委员会的作用，不断完善董事会工作机制，使其逐步走向规范，为“十四五”时期转型升级和高质量发展奠定基础，向省委省政府交上一份满意的答卷。
　　本钢集团副总师及相关部门、单位负责人列席会议。