连日来，北营能源总厂全体干部职工认真学习贯彻本钢集团党委书记、董事长杨维在该厂调研时提出的具体工作要求，着力提升保供能力，以经济效益为中心，精准做好效益分析，力争实现保供“零影响”。
　　结合当前本钢集团成立的5个专项工作推进组的实际情况，该厂对应成立了厂内推进领导小组，完善工作制度，分解工作目标，细化工作任务，倒排时间节点，明确分项责任人。由每名分管厂领导按照包干责任区分工定期到基层班组调研，前期工作重点关注收集整治机构臃肿、慵懒散，整治跑冒滴漏、管理漏洞，整治警风警纪、打击内外勾结，整治不担当不作为四方面存在的问题，结合专业进行全面抽查与调研。
　　坚持以经济效益为中心，进一步提升保供能力。该厂充分利用现行的日清日结、精准激励等有力抓手，发挥调度系统及各成本中心的牵引力，有效推动能源介质的最高效利用。该厂主动对标，补短板、强弱项，开展与同类先进企业对标，重点寻找工艺、技术、质量、管理方面的差距，研究策略，开展攻关，实现效益最大化。该厂借助专业化、智能化、集中化的能源管控系统，提早开始对空压系统、泵站系统和变电系统远程自动化控制设计论证，完备三级计量系统数据测量采集，为本钢集团整体设计铺路。
　　该厂成立了利润核算推进组，编制推进办法，对存在归属问题费用核算落实到人，在规定时间内完成各项费用的准确核算。结合近3年成本消耗数据及2021年生产计划，将指标下发到各室、作业区，对应制订考核办法，与各作业区签订责任状。加大能源稽查力度，从能源管控入手，降低各能源介质的损失成本。该厂进一步梳理计量方面的问题，排定计划完成二三级计量系统，前期拟投资100万元。确立模拟市场化工作小组，并制订了模拟市场化推进管理办法，由财务室牵头，专业调度长、成本员、统计员、设备室、作业区配合核算各供水、转供电、转供煤气、生产氧氮氩气体、生产空压风等全成本。截至目前，该厂核算工作已初步完成，对比分析工作正在组织进行。
　　该厂坚持向现代化、专业化、精细化管理要效益，着力解决粗放、低效、高耗能、低水平等问题。具体实施分三阶段完成。第一阶段重点排查工艺流程、设备管理、自动控制等方面的改善点、提升点；强化对标论证，立足厂矿实际倒排时间表，落实责任人；第二阶段分步落实改善点和提升点，力求在年末之前初步实现企业专业化、精细化，接近同行业平均水平；第三阶段借力本钢集团能源管控中心建设，3年之内实现现代化，效益点进入同行业先进企业行列。
　　重点强化设备管理，提高设备开动率，降低设备故障率，保障能源介质供应安全稳定。该厂成立了由厂长牵头，分管生产、设备的副厂长分别负责的排查领导小组，对全厂影响保供的安全隐患问题进行排查与梳理。对排查出的相关问题进一步完善措施，配置保障措施，实施特护管理，并制订下一步整改计划，以保障主线用能稳定，实现安全保供。