本钢集团党委书记、董事长杨维到机械制造公司调研后，该公司迅速召开中层以上干部大会，认真学习、全面贯彻落实调研工作要求和指示精神，用改革破解深层问题，探索体制机制新突破，以“重、强、抓”为手段，全面提升管理水平和增产创效能力，打赢“三大攻坚战”。
　　杨维在调研时强调，机械制造公司要以经济效益为中心，解放思想，用好改革这关键一招，发挥激励机制指挥棒作用，激发企业发展活力动力，实现经营效益明显提升，职工获得感显著增强，走出一条适合企业发展的新路径。为此，结合调研工作要求，机械制造公司找差距、明方向、订措施，以科技创新为引领，以改革发展为动力，秉持“重实干、强执行、抓落实”的工作态度，打赢“三年扭亏攻坚战、质量提升攻坚战、全面完成生产经营目标攻坚战”，努力走出一条由“内生型”向“市场型”转变的发展新路径。
　　向干精干专要效益，走出一条发展新路径。该公司以市场为导向，向“干精”要效益，将充分利用本钢优质钢水资源，凭借原料优势、品牌优势、市场优势，做强内外部两个市场，把第一机修厂打造成铸造精品制造基地。同时以科技创新为引领，依靠技术变革和设备技改升级“老字号”，在本钢集团钢铁主业保障能力和对外市场竞争力方面获得重大突破。培育新效益增长点，向“干专”要效益。拓展多元产业增效途径，以项目部制快速推进本钢集团支持的轧制球段等项目。依靠区位优势做大做实修复件基地，为集团主体产线提供专业化、标准化、规模化的高附加值设备备件修复服务。
　　探索体制机制新突破，用好改革这关键一招。该公司以问题为导向，按照本钢集团制订的“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，积极推行公司战略管控型和基层单位运营管理型新模式，探索和尝试体制机制新突破。同时，将完善三级成本管控体系，强化作业区成本管控职能，逐步推进内部模拟市场化运作，并利用资源、区位和集团内部市场优势，与行业先进企业开展合资合作，引进技术、管理、资本和营销渠道，突破现行体制机制，向中高端产品和出口产品发力。
　　提升技术创新能力，培养一支过硬人才队伍。该公司牢固树立技术至上的理念，打造尊重技术、崇尚创新的良好氛围，将建立铸造专家工作站，通过实行引进民营机制外聘行业专家等措施，实现既带技术又带市场的效果，推动中高端铸件产品研发。同时，还将人才能力提升与企业发展需求结合起来，以校企联办方式培养紧缺型、高端型、实用型技术人才，培养一支骨干人才队伍。另外，该公司将持续实施见习助理制和师带徒制，打破操作岗、管理岗界限，打通人才发展上升通道和交叉任用通道。在晋升和绩效上，将鼓励更多的员工从事技术工作，培养自己的“大工匠”，实现吃“技术饭”、吃“创新饭”的发展方向。