日前，针对整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作，本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”专项工作推进组划出22条“制度红线”，通过扎紧制度的笼子，刻准行为的标尺，坚决向跑冒滴漏现象说“不”。
　　为了确保整治“跑冒滴漏”管理漏洞相关工作顺利推进，切实取得成效，防控措施更加有效管用，重点指标管理效能显著提升，本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组专门成立了整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作组。工作组自成立以来，坚持问题导向、目标导向，坚持工作规范化、管理标准化导向，坚持突出重点、标本兼治，坚持开门整治、效果评估的原则，结合生产实际，开展了全面细致的调研，并明确了具体工作任务时间表。
　　为了进一步堵塞、梳理管理漏洞，建立健全管理制度，梳理工作规程标准，该工作组按照2月23日召开的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作推进专项会议要求，组织各相关部门对目前发现的问题，对照本钢集团现行规章制度，进行了细致的制度梳理，经过科学研判和考量，最终形成了22项“制度红线”，将阶段性集中整治与日常性专业管理有机结合，以架构、机制和流程的标准化建设，推进工作规范化水平提升，树立本钢良好形象。
　　据了解，22项“制度红线”是最容易导致“跑冒滴漏”管理漏洞的关键环节，也是高度提炼的工作要求，重点对机构管理、问责追责管理、采购管理、招投标管理、运行管理、工程管理、物资管理和资产管理等方面工作提出了具体要求。
　　为了确保各部门和单位相关岗位人员明确“红线”要求，用制度规范指导工作，该工作组要求各部门和单位结合具体工作，认真宣贯落实“把现有制度执行好就是‘最大的效益’”的工作理念，切实用制度规范行为，依据规定严格管理，用“红线”要求时刻警醒和规范工作。同时，要通过广泛宣贯，鼓励全员对违反“制度红线”行为进行监督举报，一经发现违规违纪行为，立即交送本钢集团纪委按流程处理，确保“红线”切实起到规范和震慑作用，促进本钢集团生产经营管理工作再上新台阶。