为进一步理清工作思路，激发工作干劲，在昨天本钢集团早调度会上，本钢集团党委书记、董事长杨维客观分析了当前钢铁市场及企业生产经营、改革发展面临的形势，对近期重点工作提出了明确要求。本钢集团领导班子成员参加会议。

　　杨维强调，要抢抓市场有利时机，理清当前工作与未来发展的关系，统筹推进生产经营、改革发展等各项工作，高站位、高标准、高质量抓好落实。全体干部职工要在实现一季度生产经营“开门红”的基础上，继续保持良好的工作势头，凝心聚力，鼓足干劲，再创佳绩，以昂扬的斗志，为本钢集团高质量发展再立新功。

　　杨维指出，当前本钢集团改革发展到了关键时期，企业战略重组已经进入到实质性快速推进阶段，这既是本钢集团发展历史上的一次重大改革，也是坚决服从服务于国家战略，进一步深化国资国企改革的需要，更是顺应新时代辽宁振兴、实现百年本钢基业长青的需要。杨维要求，各部门、各单位要认清当前形势，按照“党政同责，一岗双责”的要求，提高政治站位、聚焦工作重点、扛起主体责任，认真分析预判存在的问题，全面做好安全生产等各方面工作，筑牢平安和谐稳定基石，为改革和发展营造良好的环境氛围。

　　杨维指出，当前钢铁市场持续高位运行，只有精准判断当前形势，抢抓钢铁市场难得的有利时机，各生产环节精准围绕效益中心，互创条件，全力组织稳产高产，才能实现规模效益。杨维要求，矿山系统要科学高效组织生产，提高铁精矿产量。炼铁工序要精心组织、强化设备运行维护，确保炉况的稳定顺行，保持高炉长周期稳产高产；炼钢工序要多吃废钢，降铁耗，进一步提高产量；热轧、冷轧工序要开足马力保证设备满负荷。设备系统要精准统筹相关年修计划，科学排布检修时间，提高检维修质量，合理延长检修周期，提高设备可开动率和作业率，确保产能充分释放。招标、采购系统要开辟“绿色通道”，精准服务、提高效率，保证备件及时到位，满足生产和检修的需求。销售系统要下大力气多开发直供用户、开发品种和市场，多销售高附加值产品，追求效益最大化。财务系统要深入研究供应链金融、第三方平台等多种结算方式，缓解企业的资金压力。非钢板块各单位要转变思维，走出去、闯市场，激发内生动力，实现企业创效、职工增收。

　　杨维指出，“以效益为中心”的理念要深入持久地落实在行动上，要准确核算各环节成本、经营指标，做到细化分解、层层落实，确保取得实实在在的效果。杨维要求，考核部门要把市场化机制引入到内部各工序，打造更多充满活力的微观市场主体，通过外部市场向内部管理的分解延伸，构建企业模拟市场的考核机制，把市场意识传递给全体职工，提升职工的效益意识，让职工清楚地看到自己的任务目标和经济收益，调动工作积极性。

　　杨维最后强调，历史的接力棒传到了我们这一代人手中，全体干部职工要迅速将思想和行动统一到当前的工作要求和部署上来，把精益管理作为提高质量和效益的内在要求和重要途径，以锲而不舍的精神和百折不挠的勇气，坚定信心、真抓实干，以更大的决心、更硬的举措、更强的力度推动工作落实，融入到新发展格局中，谱写本钢集团高质量发展新篇章。

乘势前进，接续奋斗，奋力开创企业高质量发展新局面