近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到战略规划部、科技创新部调研。
　　杨维要求，战略规划部、科技创新部要提高站位、瞄准长远，准确把握国家、市场、行业未来发展趋势，立足构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以更长远的眼光谋划企业未来发展。同时，要深化科技创新，快速构建技术创新体系，全面提升科技创新水平、自主创新能力，增强企业核心竞争力。
　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉，副总经理王代先参加调研座谈，并就相关工作提出要求。
　　调研中，杨维详细了解了战略规划部、科技创新部的基本情况，并就相关工作同与会人员进行了深入交流。
　　杨维指出，作为承担本钢集团战略规划引领和推动科技创新重要使命的职能部门，战略规划部、科技创新部是瞄准企业长远发展、引领企业未来发展的“高智商”+“深积淀”的部门。全集团上下要高度重视战略规划和科技创新工作，以制度为保障，切实推进各项工作落地实施。
　　杨维强调，战略规划部、科技创新部要增强责任感、自豪感和使命感，提高站位、瞄准长远，准确把握国家、市场、行业未来发展趋势，立足构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，分析本钢集团经济运行情况，以更长远的眼光谋划企业未来发展。在具体工作中，要承上启下、承前启后，从当下到未来、从产品到市场、从源头工序到客户终端，切实把本钢集团“十四五”规划推进好、落实好。
　　杨维要求，战略规划部、科技创新部在具体规划和立项的过程中，要突出重视效益、突出工序流程、突出节能减排、突出产品质量、突出减员增效，同时按照论证、立项、审批、实施、评价等相关程序，依托技术创新体系和规章制度，逐步推进规划落实和重大课题论证实施。
　　杨维要求，在投资管理方面，要做到精准管控，项目投入与产出要坚持效益测算，要坚定不移地将后评价体系做起来、做完善、做到位，最终实现以完善的后评价体系保证实现投资项目的科学化、规范化、精细化。要强化专家评审，引入“第三方”专业机构，以“内外结合”的方式，为本钢集团重点项目“把脉”，推动企业可持续发展。
　　杨维指出，战略规划部、科技创新部要着眼国家和行业发展的大背景、大方向、大趋势，加大政策研究力度，加强与政策研究机构的交流和沟通，主动预判中央预算内各类专项建设资金的投资方向，全力为企业争取政策资金支持，切实把该项工作常态化、长效化、制度化。
　　杨维强调，要深化科技创新，快速构建高效的技术创新体系，强化品种调整与开发，加大产品国内外认证推进力度，扩大对外技术交流与合作，积极与高校院所、战略客户等开展“产学研用”合作和战略联盟，进一步加强科技成果、专利的培育，全面提升科技创新水平、自主创新能力，增强企业核心竞争力。
　　调研中，杨维还就后备矿山开发、土地资源管理、部门职能划分等具体问题给予指导和解答，并责成专人和部门负责，快速推进落实。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）相关负责人参加调研座谈。