近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到运营改善部调研。
　　杨维指出，运营改善部要提高政治站位，顺大势、抓大局，践行新发展理念，融入新发展格局，按照党中央、国务院和省委省政府要求，深入实施《本钢集团深化改革三年行动计划（2020-2022）》，深化改革创新，提升管理效能，推进企业体制机制创新，实现高质量发展。
　　本钢集团党委副书记赵忠民、副总经理杨成广、副总经理高烈、副总经理王代先、副总经理王乔鹤参加调研座谈，并就相关工作提出要求。
　　调研中，杨维详细了解了运营改善部的基本情况、重点工作完成情况，以及今年重点工作，并就下步具体工作进行指导。
　　杨维指出，作为本钢集团组织管理和实施改革的总牵头部门，运营改善部是管理部门中的管理部门，在企业创新、绩效考核、对标管理、改革发展、多元管理等方面做了大量工作。杨维强调，全集团要统一认识，坚定不移地以改革创新思想和斗争精神，推动运营改善部的各项工作。在具体的工作中，要坚持以效益为中心，以问题为导向，围绕制约企业发展的突出问题、关键环节深化改革创新。对于企业改革发展中的阻力要发挥斗争精神，敢于碰硬，敢于说“不”，切实推动本钢集团生产运营、改革创新、企业管理各项工作取得进步、获得实效。
　　杨维要求，运营改善部要明确自身定位，精益求精地把各部门、各工序、各岗位职能定位修订好、完善好，并将该项工作常态化、规范化、制度化。在实际运行中，要本着“不能有没人管的事和不能有没事干的人”这一原则，持续梳理、完善、优化制约企业发展的制度和流程等，以与时俱进的态度和精益求精的管理，推动企业科学、高效、可持续发展。
　　杨维指出，绩效考核工作是广大干部职工清晰集团主导思路、明确自身工作任务的具体体现。运营改善部要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，敢于考核、善于考核、强化考核，在把握大方向的基础上，从流程再造的角度，把以效益为中心的经营思想贯彻到各部门、单位。同时，完善绩效考核评价体系，明确绩效考核评价方向和原则，实行经营业绩契约化管理，切实发挥各部门、单位主体作用，以考核激励机制调动全员工作热情。
　　在对标发展方面，杨维强调，要瞄准国内外先进指标，明确标准、精准对标，扎实开展对标世界一流管理提升行动，提升企业竞争力。在实际工作中，运营改善部在充分了解实际的基础上，发挥好牵头部门作用，指导、协调、考核好对标工作，建立常态化、制度化、长效化的对标体系，强化学习交流合作，推动对标工作走深走实，加快成果落地见效。
　　在创新引领方面，杨维要求，运营改善部要盯住事、常完善，从顶层设计角度，坚持工作的规范化，最终实现常态化、制度化。在具体工作中，不断优化企业工作流程，快速及时跟进集团改革发展步伐。要坚持终身学习理念，以更宽广的视野、更长远的眼光、更先进的理念解决企业发展中的问题，引领企业创新发展。
　　调研中，杨维还就多元协同管理、流程再造等相关工作给予以指导和解答。
　　本钢集团组织部（人力资源部）相关负责人参加调研座谈。