近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到机械制造公司调研，听取工作汇报，并对下一步工作提出要求。

　　杨维强调，要以效益为中心，解放思想，用好改革关键一招，发挥激励机制指挥棒作用，激发企业发展活力动力，实现经营效益明显提升，职工获得感显著增强，走出一条适合企业发展的新路径。

　　本钢集团副总经理杨成广，副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉参加调研，并就相关工作提出要求。

　　当日，杨维详细了解了机械制造公司生产经营、市场开拓、产品研发等方面存在的问题，并围绕如何增强企业活力、增加企业效益，同与会人员进行了广泛交流和深入探讨。

　　杨维指出，本钢集团高度重视非钢板块的发展，“百年老店”机械制造公司产品有市场、企业有实力，未来应找准定位、突出重点、寻求突破，激活内生动力，实现更好的发展。他要求，要围绕以效益为中心，以市场为导向，凭借原料优势、品牌优势、市场优势，抓牢提质增效措施关键点，培育新效益增长点，激发新动能，努力把握市场竞争主动权，提升行业地位和竞争力。

　　杨维强调，要解放思想、转变观念，深化企业体制机制改革，围绕重点领域和关键环节持续推进，用改革的方式突破解决企业存在的深层次问题，改变传统模式中束缚生产力发展的痼疾，解放生产力。要制订合理的激励机制，用好激励机制指挥棒，调动职工的工作积极性，增强创新意识。要在服务好本钢内部市场的基础上，全力开拓外部市场。同时，学习先进企业，加强对外合作，走出一条由“内生型”向“市场型”转变的企业发展新路径。

　　杨维要求，要培养一支优秀人才队伍，着重培育企业自己的“大工匠”，拓宽人才引进渠道，激发人才创新活力，强化关键核心技术和拳头产品攻关，提升企业技术创新能力，生产有特色的优势产品，全面塑造发展新优势，走“精品”之路。

　　杨维强调，本钢集团层面也要考虑在经营机制上充分放权，多为非钢板块各企业发展提供组织保障、资金保障、防范风险体系保障、管控模式保障、绩效考评体系保障等发展保障措施，同时做好监管约束，确保本钢集团非钢产业发展实现实力增强、效益提升、规模增长，真正成为支撑钢铁主业、分散经营风险的“屏障”。

　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、设备部等相关部门负责人参加调研座谈。