日前，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材冷轧总厂调研，深入了解板材冷轧总厂整合后取得的运行管理经验和需要解决的问题。
　　杨维指出，作为本钢集团生产末道工序，板材冷轧总厂要把“以效益为中心”落到实处，着力打造学习浦项模板，深入研究合资合作，叫响本钢汽车板，为集团持续推进总厂制改革工作积累经验。
　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉，参加调研座谈，并针对具体工作提出要求。
　　板材冷轧总厂负责人就整合后的机构设置、班子分工、人员队伍、基础管理等工作经验和需要协调解决的问题进行了汇报。
　　听取汇报后，杨维对板材冷轧总厂整合后的运行情况和首季生产开门红给予肯定。杨维指出，板材冷轧总厂要坚持以效益为中心，以日清日结工作为抓手，及时跟踪掌握市场价格，进一步明确每个规格品种的成本、效益，进而按照工序服从原则，倒推前部工序，进一步明确责任，加大力度降成本、提效益。
　　杨维强调，要做到真正学习浦项，重点做好三项工作，一是在汽车板生产上，要按照设计大纲要求，成立攻关组，坚定不移地推进汽车板“一贯制”工作，叫响本钢汽车板。二是要着力将本钢浦项打造成为学习浦项的模板，了解韩国浦项的发展史，学习管理理念、管理模式、管理架构、岗位设置等有益的经验，快速建立起浦项管理模式，并不断总结经验，为其他单位管理模式改革提供借鉴。三是要着手研究整个冷轧系统与韩国浦项的合资合作，发挥和利用好各自优势，推进更加灵活、深入、全面的合作。
　　杨维表示，在职级晋升定级上，要以本钢浦项为试点，学习借鉴韩国浦项的管理模式。组织部（人力资源部）与运营改善部要尽快研究方案，迅速落实推进好相关工作。此外，要不断总结合资企业一贯制等工作经验，为集团总结经验、传递经验，提出建议，用新模式引领集团发展，担起历史和时代赋予的责任。
　　杨维指出，在备品备件存量方面，要想方设法继续降低库存，减少资金占用。设备部要总结冷轧经验，采取灵活有效措施，加大考核力度，确保各单位降库存工作高效推进。在信息化工作上，信息化部要深入基层开展调研，要紧跟主线厂生产流程，对ERP流程进行延伸、修正、完善，并将其作为日常工作抓紧抓实抓好，最终实现MES系统全覆盖，为集团生产科学高效运行提供保障。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、制造部、设备部等相关部门负责人参加调研座谈。