近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材炼铁总厂调研，就如何进一步发挥总厂制优势，推行精益化管理，确保高炉长周期稳定运行，走可持续发展、高效率运营之路，实现效益最大化提出指导性意见。
　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉参加调研，并结合具体工作提出要求。
　　在听取工作汇报后，杨维指出，板材炼铁总厂的组建不是简单的合并，而是本钢集团改革发展道路上的积极尝试，更是践行“以效益为中心”经营理念的有力措施。自组建以来，该厂领导班子能够迅速进入状态，保持清晰的思路，信心足、干劲足，各方面工作取得了积极进展，值得肯定。
　　杨维要求，在保证高炉长周期安全稳定、持续高产低耗的基础上，要时刻体现以效益为中心，最大限度节能降耗，降低生产成本，炼铁工序的完全成本如财务费用、技改投资、设备折旧、日常开销等，要体现精简、高效、顺行、增效。同时，要强化管理，向管理要效益，全面推进精准化、科学化、数字化、智能化管理，逐步向扁平化管理过渡，做实做强作业区级管理，提高运行效率和运行质量。
　　杨维强调，要以创新思维开展各项工作，逐步探索适合本钢集团实际的经营管理模式，建立具有本钢集团特色的管理制度，围绕建章、建制，管人、管事，要用好“总工制”，在遵守技术规程的基础上建立成套的技术体系，不断强化技术体系的引领作用。
　　杨维要求，要对标行业先进指标、做法，坚持“引进来、走出去”，不断完善高炉各项指标，推行精益求精的常态化管理，结合本钢集团供料情况建立配矿模型，在保证炉龄的前提下实现稳产高产。
　　杨维强调，要在安全生产的前提下，不断强化生产组织安全、质量安全、设备运行安全等各方面工作，夯实安全管理基础，不断提升本质化安全水平，确保生产经营稳定顺行，实现效益最大化。
　　本钢集团运营改善部、制造部、组织部（人力资源部）等相关部门负责人参加调研座谈。