图为本钢集团董事会听取经理层汇报会议会场。

　　8日，本钢集团党委书记、董事长杨维主持召开本钢集团董事会听取经理层汇报会议，听取5月份生产经营工作汇报，并对下一步工作提出要求。
　　本钢集团董事汪澍、赵忠民、曹爱民，本钢集团领导高烈、张鹏、张贵玉、张彦宾、王代先、王乔鹤，以及总经理助理蒋光炜、齐振出席会议。
　　5月份，本钢集团在前4个月创造佳绩的基础上，继续坚持“以效益为中心”的经营理念，坚持深化改革和对标挖潜，以科技创新为引领，以深化改革为动力，以稳产高产为保障，开展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的经营业绩。同时，相关部门、单位密切配合、加强沟通，企业战略重组工作稳步推进。
　　会上，受本钢集团总经理汪澍委托，副总经理高烈代表经理层围绕5月份本钢集团生产经营情况、本钢集团各系统主要工作完成情况、五大板块各自工作完成情况，以及下一步生产经营工作思路和建议等方面向董事会进行了汇报，并传达了企业战略重组协同推进工作会议精神。随后，经理层其他成员进行了补充发言。
　　会上，各位董事听取了上次经理层汇报会议安排的相关工作落实情况，并结合各自分工对下一阶段工作进行了安排。
　　汪澍充分肯定了本钢集团5月份生产经营工作。他指出，本钢集团5月份生产经营各项指标持续向好，企业利润向好趋势明显，职工收入提高和工作环境不断改善，摘牌制初见成效，在职工中的激励效果显现，全员创效氛围逐步形成。他要求各部门、单位再接再厉，继续保持良好的发展势头。
　　汪澍要求，尽管生产经营形势向好，但是各部门、单位仍然要保持过紧日子的思想。同时，要绷紧安全生产这根弦，不能有丝毫放松。企业战略重组工作中，各部门、单位要树立大局意识和全局意识，做好沟通协调工作，为后续工作的开展营造和谐稳定、共同推进的氛围。
　　杨维代表董事会对本钢集团5月份生产经营、主要产品产量指标、质量指标、降成本指标，以及销售、市场开拓、产品研发、职工福利待遇等工作给予充分肯定，并向经理层、各部门、单位及全体职工所付出的努力表示感谢。
　　在深入分析了企业当前存在的问题后，杨维就如何做好下一步工作提出具体要求。
　　杨维要求，要建立高效联动、积极作为的工作机制，树立从上到下多做一些指导、服务、协调的工作，从下到上多体现一些主动积极、担当作为的风气，做到主管牵头、统筹协调、多方配合、形成合力。要充分发挥副总师作为集团高管的作用，各位副总师要主动作为，把系统性的、具体的工作抓起来，同时要对各自负责的前沿知识做好系统整理工作。
　　杨维要求，在抓好非钢板块生产经营的同时，要集中精力抓好北营公司的发展和提升，不断加大管理力度，提高利润，做好产线协调，加强点检定修制的贯彻执行。要把碳减排、碳捕捉等工作上升到技术研发层面，把国际国内的前沿技术进行搜集整理，并与本钢集团的实际相结合。要狠抓经营管理，提升相关单位的盈利水平。
　　杨维要求，要重点推动以冷轧工序为牵头的工序服从制，以汽车板为牵头的全流程一贯制，以及以本浦工序打造成浦项管理模板为体现的三项重点工作，全力推进一贯制管理。要梳理、提炼本钢集团百年发展历史中的经营理念和核心竞争力，着重提升本钢集团独有的企业文化，宣传推介本钢集团悠久历史、产品品种、效益、职工精神面貌、企业文化。在企业战略重组工作中，各部门、单位要积极主动了解相关信息，在生产组织、质量管理、销售管理、采购管理等方面要做到知己知彼、主动融入。研发工作要注重转产、注重效率、补强弱项。要围绕板材特钢厂升级改造，着手进行生产准备、市场开发、原料准备等一系列工作，要提高本钢集团特钢产品的质量，大力开拓高端市场。
　　杨维强调，要做好“七一”前的安全生产、信访稳定工作，相关部门、单位要有预判、有预案、有防范措施，要做到一岗双责，党政同责。要做到以职工为中心，各级党政负责人要带头为职工做好事、办实事，帮助职工解决工作生活中的实际困难，切实把党史学习教育落到实处。
本钢集团副总师及相关部门负责人列席会议。