近日，本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组对工作时间在微信群内做生意，废钢夹带新品备件，车厢内夹带废钢坯出厂，索取、收受个体运货司机财物等四起人浮于事、跑冒滴漏、内外勾结、监守自盗、不担当不作为、败坏本钢形象的典型案例进行了通报，并严肃问责追责，按照相关规定给予相应的处罚、停职、诫勉谈话和辞退处理。这是本钢集团“整、严、树”专项整治工作动真碰硬、“以案说法”取得的切实成效，对损害企业利益行为起到了有力的打击震慑作用。

　　据了解，本钢集团“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组自成立以来，立足企业发展大局，坚持以效益为中心，坚持以问题为导向，按照“管理标准化、工作规范化”的总要求，通过处理事和人、制定修订管理制度、预防问题发生、定期评估检验等有力举措，对每件管理事项实行闭环管理，重点在突出整治效果，狠抓典型案例处理，形成全面震慑等方面开展工作，取得了阶段成效，累计处理人浮于事、跑冒滴漏、内外勾结、监守自盗、不担当不作为、败坏本钢形象案例41个，为企业生产经营和改革发展工作不断取得新成效营造了良好氛围。

　　为了有效堵塞管理漏洞，该工作推进组下设的整治跑冒滴漏工作组突出降本节支，研究确定了29项重点工作，制定了22条“制度红线”，全力协调推进12个“百日攻坚行动”。他们以各成员单位职责为切入点，以重点工作为抓手，相关部门协同推进落实，实现了“尽快见效”的工作要求。运营改善部重新界定了外购物资和仓储管理职责，设备部紧抓利库和订单计划不放松，采购中心和国贸公司推行择机采购降成本，招标公司大力推进“应招尽招、能招全招”“举网以纲，千目皆张”。截至目前，共发现各类问题511项，整改完成392项，正在督办119项，通报典型事件5起，累计降本节支1.89亿元。

　　在打击内外勾结监守自盗工作上，该工作推进组下设的整治警风警纪、打击内外勾结监守自盗工作组，本着动真碰硬、以案说法、以点带面、快速见效的原则，在深入开展百日交通整治，加强门禁管控和治安巡防工作的同时，积极推行网络化管理，加强警企联动，通过建立与市政法机关的联席会议制度和开展专项服务的方式，有效发挥了内外联动上下联动的网络化联动机制作用。截至目前，共查获偷盗夹带案件103起,查扣废钢18.58吨，渣铁坨7吨，废铜20.5公斤，电缆48米，工器具等若干，形成了公安机关、本钢保卫中心、基层单位三方齐抓共管、密切协同、合力打击厂内盗窃的良好局面。

　　为了从根本上堵住管理漏洞，针对此次通报的四个典型案例，该工作推进组还协调案例相关责任单位，扎实推进闭环管理，深入剖析问题产生原因，认真梳理完善相关管理制度和规定。同时，要求各单位以案为鉴，举一反三，对人浮于事、跑冒滴漏等行为，对内外勾结、监守自盗、铺张浪费、吃拿卡要、损害企业和职工利益、造谣传谣、产量和经营数据造假等败坏本钢形象问题，鼓励群众举报，并通过强化日常考核查核、开展自查等方式方法，及时发现、及时整治。此外，要求各级党组织要严格履行全面从严治党主体责任，加强干部职工警示教育，加强关键岗位管理，强化作风建设，对顶风违纪行为“零容忍”，避免类似问题再发生。