2日，本钢集团党委书记、董事长杨维在资本管理部调研时强调，要以效益为中心，提高政治站位，统筹全局发展，明晰职能定位，强化精细管理，提升人员素质和业务能力，提高资本运作水平，助力本钢集团实现高质量发展。
　　本钢集团副总经理杨成广、副总经理王乔鹤参加调研座谈，并就相关工作提出具体要求。
　　调研中，资本管理部负责人汇报了部门基本情况，资本运作、股权管理等方面存在的问题，以及未来工作思路和计划。杨维对该部门工作予以肯定，并就如何更好地提升资本运作管理水平，进一步为企业创造效益提出要求。
　　杨维强调，资本管理部是企业中一个非常重要的部门，资本运作是为企业创造效益的又一条主线。要树立资本化经营概念，把工作职责与摸清企业资本底数结合起来，夯实企业管理基础，通过强化监管途径和方式，实现规范化、专业化、政策化，做大做强资本管理，让企业真正实现从管理资产到管理资本的转变。
　　杨维指出，本钢集团与国内同行业企业相比，在上市公司市值管理、子公司改革方面还是存在着差距。要想取得更大的突破，就要借助外力，把提升管理水平与用好社会资源结合起来，通过加强与金融机构、证券公司等机构的合作，多交流，多学习，多参加资本运作管理方面的培训，提升人员业务水平，增强发展后劲。
　　杨维要求，借助企业战略重组契机，把与先进企业对标同提高内部管理水平结合起来，不断拓展业务领域，丰富业务内容，提升工作质量和创效能力。同时，要把当前重点工作与企业未来长远发展结合起来，把创新放在突出位置，持续推进管理创新，提高本钢板材上市公司市值管理水平。同时，在集团相关多元产业领域，推进子公司资本结构优化和股权多元化改革，加速推进多元产业子公司改革步伐，激发企业发展活力。
　　杨维要求，在严格守住国有资产不流失“底线”的基础上，把创新放在突出位置，树立资本创效的观念，为本钢集团资本运作决策提供专业化参考意见。要进一步完善优化业务体系，优化融资结构，降低融资成本，通过投融资管理工作的有效开展，使国有企业投资效率大幅度提升、融资成本显著下降，提升经营创效能力。
　　杨维要求，完善各项管理规章制度，建立一套闭环管理制度，并按计划、有目标地开展工作。要推动公司治理、优化产权结构，聚焦主业、瘦身健体，按国企改革三年行动方案要求，压缩管理层级，提高管理效能，降低管理成本，为企业高质量发展夯实基础。
　　座谈会上，杨维还对恒基公司清晰管理权责边界，完善制度要求等相关工作提出了指导性意见。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、战略规划部、财务部、信息化部相关负责人参加调研座谈。