缘何摘得“丰收果”
——矿业南芬露天矿上半年生产经营创佳绩纪实
巍巍矿山见证了他们的硕果，十里采场记录着他们的付出。上半年，在矿业南芬露天矿广大干部职工的努力下，采剥总量完成超产455.82万吨。其中，矿石完成超产19.89万吨；岩石完成超产435.94万吨。这沉甸甸的“丰收果”从哪里来？日前，记者走进矿山寻找答案。
保生产——多措并举做“文章”
“丰收的果实来自于我们强有力的保产措施！”该矿生产技术室赵鑫自信地说。
根据矿山目前采场实际技术状况，该矿特制订了矿石生产和质量保证措施。科学合理地编制年、季、月、旬矿石质量计划，保证了采场有足够的可采矿石贮量。主采场部位合理安排推采计划，矿石部位加快推采轮转频率。同时，他们把每月的矿石产量具体到采剥计划图上爆区每台铲子计划出矿的部位，并分解到旬，细化到每日、每班，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保长远。定期统计出采、贮矿量情况，确保各部位各种类型矿石比例不失调，保证供选矿红矿系统、大选系统、主流程系统货源充足，质量均衡稳定。
优化矿石采出方案，尽最大努力多采优质铁矿石。“将采场南部190米水平超三期境界外部分矿石继续往下推采，预计可以为主采场增加可采矿量50万吨。”赵鑫介绍说。在日常生产过程中，他们通过强化外购矿质量监督管理，并根据采场矿石质量和不同季节灵活调整外购矿下矿量，尽可能减少岩石和土面子混入量。同时，积极为土场回收矿石准备货源，采场内矿岩交界部位严格执行土矿分选，将不满足下矿条件的矿石拉到土场进行再选。
该矿改变以往单一品位配矿为品位和可磨可选性相结合配矿方式，根据矿业南芬选矿厂的实际需求，将采场内各部位不同类型的矿石实行分装、分运、分贮，确保发往矿业南芬选矿厂的红矿、大选和主流程三大系统矿石质量均衡稳定。
“和下道工序勤沟通，互相‘通气’是摘得‘丰收果’的一大保证。”赵鑫一语中的。该矿通过日常组织召开生产视频会和生产微信群等形式，加大与集团相关部门和矿业南芬选矿厂的沟通频次，并根据采场内矿石性质的特殊变化以及矿业南芬选矿厂的实际生产需求，及时调整采场内各台出矿铲子的出矿部位和出矿量，全力以赴保选矿工序创高产。
夺高产——骨干团队“协同作战”
记者观察发现，在矿石生产组织中，该矿生产技术室不仅有明确的目标计划，更有一支能打胜仗的调度队伍。由于采场管理千变万化，必须有24小时随时跟踪，发现问题第一时间处理上报，调度团队做到有问题积极组织，不推诿，保证了对矿石生产零影响。
今年雨季来得早，5月末，一号电铲正处于上扩274有黄泥位置进行采掘，本身土质就比较松软，再加上降雨，加上矿山大型设备作业等因素，该位置多次出现下陷设备情况，调度人员联合各作业区，多次顶雨处理设备下陷问题，全力以赴保设备正常运行。排水工程是矿山安全生产重要环节，生产技术室从年初就开始按部就班做准备工作。在突发因降雨积水事件时，他们冲在第一位，调用各作业区设备全力以赴配合排水工程。6月初的一个夜班，高压泵电缆出现故障点，当班调度现场全程指挥协助工作，经过各部门全力配合，在当天零点前，高压泵顺利启动，确保了采场设备安全。 为确保矿业南芬选矿厂红矿作业区提高产量，调度人员与地测作业区沟通，安排采区在红矿质量最好的位置进行穿爆工作。他们严格督促爆破作业区施工布置，同时协调碎矿作业区做好矿石站破碎工作。经过密切配合，全面保证了选矿工序红矿全天处理原矿能力超过3000吨，创历史最好水平。团队成员24小时对矿石采场爆区进行监控，并合理调动灵活机动的设备，确保输出品位无波动。当班人员以强大的工作责任心和团队成员之间密切的配合衔接，克服了影响矿石品位的各种因素，保证了矿石生产的均衡稳定。
设备管理是该矿创效的重要保障，设备管理团队创新设备管理，将原来需要停产检修7天的检修项目，调整为白天检修清理完工具及现场，晚上正常恢复生产的模式，虽然延长了工期，但避免了对生产的影响。每月开展2台钻机、2台电铲的主体设备定修工作，保证主体设备技术状态，为稳产、高产创造条件。
模拟市场化——一切以效益为中心
记者在该矿采场采访时，看到一名运矿车司机，在努力将车速控制在合理范围内。工作间隙，记者问他为什么这样注重匀速行驶。他说，模拟市场化后，成本的考核已经细化到机台，必须严格控制车速，才能保证油料消耗达到计划指标。
该矿在创新创效上坚持一盘棋思想，上下一心，坚持以效益为中心，自上而下设立目标，自下而上全员立足岗位创效，形成全员效益意识、全工序精益管理，促进矿山效益水平提升。与此同时，该矿党委围绕以效益为中心，充分发挥政治优势，开展“八比八争做”建功立业活动，群团组织积极开展劳动竞赛，助力了各项指标的完成。
该矿还转变思想观念，由粗放型向精细化管理转变，由成本型考核向利润型转变，并分阶段实施推进，自下而上全员参与，形成“千斤重担大家挑，人人都是降耗的宣贯者、推动者、参与者和获益者”的效益意识文化氛围，。他们还成立了由矿、作业区“两级”党政“一把手”挂帅的领导小组，确保工作有力推进和有效落实。出台了《降本创效项目制管理办法》《模拟市场利润考核管理办法及测算说明》《利润考核办法》等制度，使各项管理制度化、规范化、科学化。
先算经济账，再科学组织生产。该矿一方面重视两端市场价格变动，建立价格台账，时时跟踪辅料、备件、燃料价格，对比市场价格与当期实际消耗价格的差距，及时与上级部门沟通，调整生产经营策略。另一方面，成立生产信息组，按模拟市场要求精心组织生产，并协调处理好生产中各工序间的相互关系，保质保量满足下道工序的需求。该矿将矿属各作业区作为利润核算单元，由原来的变动成本考核转变为利润考核。以外委作业单价为基础，结合作业区工序成本及修造、汽运等外转分配费用，确定作业区工序价格。将利润核算延伸至班组、机台，选取作业区的生产班组、机台作为利润核算单元，以其成本及检修班、库房班等辅助班组的费用为基础，确定班组、机台作业价格，然后结合百分制，对作业区进行考核。
在模拟市场化过程中，该矿建立了价格台账，实时跟踪价格，月末分析价格变动情况。实施模拟市场化后，遵循一切以效益为中心的原则，引导全矿上下及时关注市场，增强市场意识。他们变压力为动力，采取积极有效措施，均衡稳定输出矿石，提高设备效率，优化采场运距，保证物料质量，降低采购价格，确保了全矿经济运行。
没有比脚更长的路，没有比人更高的山。矿业南芬露天矿今天摘得“丰收果”，明朝更将硕果累累，祝愿他们在新长征路上再创佳绩！
2021-07-09
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