图为本钢集团党委书记、董事长杨维在板材冷轧总厂硅钢生产线现场调研。

　　15日，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材冷轧总厂硅钢区域调研，听取工作汇报，并对下一步工作提出要求。杨维强调，要抢抓市场机遇，坚持以效益为中心，从企业长远发展出发，提前谋划企业未来发展布局，在充分发挥高端产线优势的基础上，以产品的高端制造加快推进企业转型升级。
　　本钢集团总经理助理蒋光炜参加调研。
　　调研中，杨维重点听取了关于本钢冷轧硅钢发展及改造建议的工作汇报，并就国家绿色低碳发展的战略部署，无取向硅钢行业发展、市场需求，以及具体冷轧硅钢改造方案等内容同与会人员进行了深入交流。
　　杨维指出，硅钢是钢铁行业冷轧产品中最为高端的产品，也是未来国家发展不可或缺的钢铁材料，在新能源汽车、高端家电等领域具有广阔的市场前景和发展潜力。因此，着眼未来发展趋势，瞄准硅钢产品高端制造、提前谋划布局硅钢产线升级改造，是坚持以效益为中心，抢抓市场机遇，赢得未来发展的必经之路。相关部门和单位要高度重视硅钢生产，锚定发展定位，以硅钢产品高端制造作为企业未来发展主线，聚焦高端市场需求、高附加值的高牌号产品。对于制约高端产品生产的难点、堵点问题，要逐一梳理、全力攻关。同时，要不断提升技能水平和管理创效能力，全体职工要统一思想、达成共识，加快产品转型升级，推进创新创效。
　　杨维要求，在硅钢产线升级改造方案的具体选择上，要以快速达产达效作为出发点，在产业协同、投资预算、施工组织、产线布局上综合考虑工程建设，做好项目的规划、布局、可研、论证等工作。同时，要将前道工序需求考虑进去，把细节考虑到位，特别是产线设计、产品摆放、物流运输的便利性等方面要进行通盘考虑，尽早释放硅钢产线产能，推进企业高质量发展。
　　杨维强调，电镀锌产线和彩涂产线要进一步开拓市场，相关部门和单位要明确责任、相互配合、不等不靠、主动作为。电镀锌产线要坚持“一贯制”质量管理体系，做好产品的认证工作，进一步释放优质产能，实现产品创新创效。彩涂产线要加强与上下游企业的沟通与合作，利用一至两年时间，让市场活起来，早日实现相关产线全面盈利。
　　杨维指出，人才是企业发展的“第一动力”。相关部门、单位要进一步加强人才队伍建设，按照“一贯制”质量管理体系要求，进一步强化组织管理，成立专项组、攻关组，围绕各产线需求配备人才。同时，相关部门要在人才吸收、选拔、培养、储备、留用等方面下功夫，从集团整体效益出发，灵活运用各种人才选拔和任用方式。此外，要创新机制，加大对关键领域重要人才的激励力度，内部要充分利用“摘牌制”，外部要创新合作机制，既要激活“内脑”，又要借助“外脑”，为企业生产创效提供人才保障。
　　在座谈前，杨维到板材冷轧总厂硅钢区域连退和酸洗工序生产现场进行调研，详细了解产品生产、设备运行等相关情况。
　　本钢集团相关部门、单位负责人参加调研座谈。