21日，本钢集团召开整治资产超储及清理应收款项视频会议。会议就如何完善下一阶段资产管理制度，堵塞管理漏洞，实现资产闭环管理，提升本钢集团整体资产管理水平作出部署。本钢集团党委书记、董事长杨维参加会议并提出要求。会议由本钢集团总会计师曹爱民主持。
　　本钢集团副总经理高烈、纪委书记曹宇辉，以及总经理助理蒋光炜、齐振参加会议。
　　会议通报了本钢集团资产管理问题典型案例，并对清理应收账款提出具体要求，通报了本钢集团库存物资控制目标及要求，并宣贯了《本钢集团有限公司资产管理整治实施方案（试行）》。本钢集团纪委明确了从严从重查处资产管理方面问题的相关办法。
　　会上，杨维就持续抓好下一阶段资产管理工作作出安排部署。
　　杨维要求，从讲政治的高度，充分认识资产管理工作的重要意义。国有资产属于国家，管好用好国有资产，对实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。要坚定不移落实国有资产保值增值、有效使用和管理责任，通过加强管理，进一步提高国有资产的质量和效益，切实维护国有资产、财产安全，防止国有资产流失。各单位要进一步强化“以效益为中心”的理念，健全资产管理机制，把资产管理放在更加重要的位置，明确对资产管理的主体责任意识，建立责任到人的资产管理工作机制，提升管理效能，切实提高资产管理人员的觉悟。
　　杨维强调，进一步增强担当作为和责任使命意识，加强资产精细化管理。各单位要以此次会议为契机，加快推进资产管理整顿、资产盘活、考核落实等工作，全面提升资产经营效益，切实实现精细化管理，做到资产管理及经营工作“家底清、情况明、效率高”。财务部、制造部、设备部等部门与单位要树立高度的全局意识，以优质高效完成资产管理各项工作为出发点和落脚点，密切配合，推动落实。要及时主动深入研究，“对症下药”，找准资产管理的难点与解决的路径、措施和办法。要积极开展市场调研，加强相关政策研究，千方百计盘活闲置资产，推动资产发挥最大效益。要对资产配置、使用、处置、收益等行为进行规范，建立资产从“入口”到“出口”全链条制度管理体系。要加强资产数据采集的准确性、完整性，建立准确的管理台账，并及时更新完善，夯实各单位资产管理基础。
　　杨维要求，抓住核心问题，从严从重查处，坚决整治资产管理上的违规、违纪、违法行为。资产管理的源头归根结底是人，因此在资产管理的问题上，要抓住“人”这个核心关键因素，动真碰硬、重拳查处。在考核惩处和问责追责上，财务部、运营改善部、审计部、纪委等部门要密切配合，形成监督考核的有机统一，逐步形成横向交叉、上下贯通的监管格局。要进一步增强纪检监察和巡察的监督作用，实行“一案双查”，强化责任追究，严肃查办发生在资产管理领域的腐败案件，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，发现问题从严查处，形成震慑，倒逼管理提升。同时，要建立典型问题通报制度，加强警示教育。
　　杨维指出，资产管理工作是一项长期的、艰巨的任务，需要集团上下同心，全方位、全流程地建立高效顺畅的联动协同机制，进一步推动建章立制，强化责任追究，切实维护国有资产安全，真正实现本钢集团的高质量发展。
　　本钢集团资产管理相关部门主要负责人，各部门、单位相关负责人及分管相关工作人员分别在主会场和分会场参加会议。