4月份，恒泰公司在板材炼钢厂“双50”起重机改造项目中，试运行项目经理负责制，使项目管理进一步规范化、标准化、科学化，尤其是项目建设成本实现有效降低，职工的工作积极性和工作效率大幅提高，实现了企业利益与员工利益的双赢。这是该公司深化制度改革的成功尝试，更是持续改革创新、破解发展难题、谋求效益提升的有力诠释。
　　新时代改革潮涌，新征程风帆高悬。今年以来，恒泰公司瞄准“以经济效益为中心”的目标，以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气，全面深化制度改革，对外遵循市场规则，对内以薪酬制度改革为重点，推进起重机数字化、智能化升级，不断提升管理水平，激发职工的工作热情和潜能，走出了一条改革、创新、创效的发展新路。
　　面对激烈的市场竞争，该公司以增加活源、增收创利为突破口，领导班子带头深入客户了解需求，积极筹措资金，全力开拓内外部市场，承揽本钢集团起重机维保、检修和改造业务，扩大起重机制造覆盖范围，增加起重机相关备件加工业务。同时，发挥焊接技术能力强的优势，开发尝试新业务，主动承揽工艺钢结构等带料加工业务，增加外部钢铁厂鱼雷罐的制作和维保项目。截至目前，共签订合同额4193万元，已走流程尚未签订的合同项目预计1000万元，连带转年项目，全年营业收入力争突破8000万元，达到1亿元。
　　该公司以强化制度建设、提升管理水平为抓手，与同行业先进企业全方位对标，全面梳理完善各项管理制度，制订管控办法，核实盘活资产，执行利库奖励政策，增强职工信心，提升企业形象。目前已制订、修订审核下发管理制度43项。此外，建立劳动用工、薪酬制度和工资总额承包的激励机制，实现收入差异化，提升全员工作效率和工作质量，降低用工成本。
　　该公司以创新为引擎，不断增强发展动能。他们打破销售人员内、外部分片的体系，集中骨干力量全力争取“短、平、快”的活源，实现快速、高效盈利。同时，将销售和研发科室作为一个单元独立核算薪酬，实施精准激励，设置优化设计奖励，鼓励设计人员在起重机的智能化、轻量化上下功夫，通过技术创新降低材料消耗成本，提高了产品的市场竞争力和创效能力。此外，结合项目经理负责制，推进项目部参与采购招标，扩大供应商范围，进一步降低采购成本和廉政风险。板材炼钢厂“双50”起重机改造项目，部分原材料采购成本降低了10%。