7月26日、27日，本钢集团举办了为期两天的“五制配套”和标准化作业培训。相关部门和各单位有关工作负责人，以及“一贯制”工作相关技术人员和作业长共70余人参加培训。本钢集团总经理助理蒋光炜参加培训。
　　为进一步落实推进“一贯制”管理工作，提高企业管理水平和规范作业标准，尽快建立本钢集团“一贯制”管理体系，实现以效益为中心，精益管理、精准考核的目标，继3月份开展“一贯制”培训后，本钢集团制造部、人力资源管理中心再次聘请行业专家开展了此次“五制配套”和标准化作业培训。
　　“五制配套”是指以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础，这五个方面按照各自的定位和作用有机结合，而形成的一套相对完善的基础管理。“五制配套”是推行“一贯制”工作的重要基础，是“一贯制”在基层有效落实的重要手段。
　　为确保培训达到预期效果，制造部结合当前企业“一贯制”管理实际，与行业专家提前沟通，制订了有针对性的培训课程。在授课过程中，授课专家对“集中一贯制管理”“五制配套”的内涵、定位、作用，以及坚持“五制配套”的重要意义；标准化作业的意义、内容、目的和如何推进现场标准化作业等方面内容，进行了系统详细的讲解。为了收到更好的培训效果，授课专家还结合本钢集团实际，针对推行“一贯制”过程中遇到的问题，与参训人员进行了现场交流。
　　本钢集团要求参训人员认真学习“一贯制”管理的先进理念，借鉴有益的管理方法和经验，并且将其更好地运用在实际生产和管理工作中，不断提升本钢产品质量和用户满意度，加速推动企业高质量发展。
　　参训人员表示，通过两天系统全面的培训，对“一贯制”管理、“五制配套”和标准化作业有了更全面的深入的认识，进一步增强了全系统、全方位、全过程的“一贯制”意识，更加明确了深入推进“一贯制”工作的思路，为更好地推进“一贯制”工作扎实有效开展奠定了基础。