上半年，修建（维检）公司实现维护保产“零影响”，实现产值超计划2820万元，共完成设备定检523次，完成抢修147次，定检计划执行率100%，为本钢集团生产持续保持安全、稳定、经济运行做出了贡献。
　　作为本钢集团设备维保主力单位，今年以来，修建（维检）公司牢固树立“以效益为中心”理念，聚焦本钢集团“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，深入贯彻“依托本钢为本钢尽责，走出本钢为本钢创效”的发展理念，深化改革，创新思维，不断提升服务质量，提升用户满意度，并且将深入开展“三优三保”主题实践活动与做精、做强、做优维保和检维修主业结合起来，最大限度提升广大职工的保产服务意识和工作水平，全力组织好日常维护、巡检、突发故障抢修和计划检修工作，确保本钢集团主体设备安全、稳定、经济运行，实现维护保产“零影响”。
　　强化思想引领，认真落实责任。该公司在思想上做好宣传动员，让每名职工都明确本钢集团“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，增强责任心和服务意识。同时，结合全年目标，科学制订保产措施，层层压实责任，做好本职工作。各级领导认真履行施工现场旁站式管理的职责，深入现场，保证各项作业事事有人管，件件能落，安全有序进行。
　　积极沟通协调，推进产线承包。为保证产线承包工作顺利开展，该公司积极与主线厂沟通和协调，商谈产线承包技术协议的具体内容，并在产线承包运行期间深入各基层单位走访，了解产线承包运行情况，帮助基层单位解决产线承包中遇到的问题。同时，在维护、巡检、定修、年修等工作中设置专人进行管理，强化工作考核，有效地降低了产线承包范围内设备故障率，实现了主线设备维保“零影响”。
　　强化指挥协调，提高巡检质量。该公司充分发挥调度系统的指挥协调作用，及时准确传递信息，做好现场组织协调。严格执行巡检制度，确保及时发现设备隐患，并采取相应措施。结合服务主线厂设备实际，制订突发事故、故障抢修预案，确保在最短时间内排除故障。上半年，该公司圆满完成了板材炼钢厂回收区域新二次除尘一号风机故障抢修等多项重点检修工作。
　　提升技术能力，提高服务质量。该公司坚持“以人为本”，着眼检修队伍整体素质提升和培养企业后备人才，依托技能大师工作站等平台，不断加大培训力度，并推进实施了“灰领计划”。在此基础上，该公司还提高定修计划执行率，保证备件修复、组装的质量和及时性，确保出现问题时有件可用。同时，积极做好服务满意度测评反馈工作，发现问题及时协调解决，并将满意度纳入考核，不断提高基层单位的服务水平。上半年，该公司组织工程项目26项，在建厂满意度测评平均在93.28%以上。在上半年进行的北营公司、板材公司联合检修中，该公司共承担板材联检项目1651项，北营联检项目87项，共计投入人力3389人次，所有联检项目均按计划工期保质保量完成，实现了“不着一把火，不伤一个人，不丢一个项目”的目标，特别是在板材公司第一阶段联合检修中，该公司想集团之所想，急集团之所急，在10余家其他施工单位都无力承接的情况下，承接了板材热连轧厂四号加热炉汽包更换项目，仅用6天时间就完成了该检修项目，得到了集团领导、参战单位和业主单位的高度认可，为本钢集团设备稳定运行提供了保障。