今年上半年，北重公司签订外部工矿备件合同额达2080万元，创近5年新高，同时降成本244.13万元。这是该公司今来以来积极创新工作思路，扩展内外部市场取得的优异成绩。
　　今年以来，本钢集团加大非钢产业与主业“竞跑”的力度，对该公司采取“大生产、大统一、大考核”，按照本钢集团统一制度进行管理、考核。5月2日，本钢集团党委书记、董事长杨维到该公司调研，现场解决问题，为干部职工鼓劲。集团相关部门、单位大力支持配合，为该公司创新发展积极创造条件，增添了发展动力。
　　北重公司肩负着本钢集团北营厂区、板材公司部分单位非标工矿设备备件生产，以及检维修工程项目承包的重任。上半年，该公司创新管理模式，在各个作业区推行工序承包、模拟市场化等一系列创效方案。结合集团年初以来加大自主矿山开采力度的实际，该公司将“战略重点”转移到矿山。承担了矿业歪头山矿辊磨干选项目的粗矿仓和中细碎钢仓的制作任务。为保证工期，该公司干部职工争分夺秒，在指定工期前完成交件。该公司开发并承包的矿业歪头山矿矿用车修理项目，预计全年合同额可达1200万元，是去年的2倍以上。上半年，该公司与银龙公司合作，制作钛酸锂环保电池，应用于新能源矿车上，为本钢集团打造绿色矿山贡献了一份力量。
　　上半年，该公司还制订了《产品后续质量管理办法》，用质量说话，做到真心服务主线单位，提质增效。6月初，他们与鞍钢重机进行了对标交流，确定生产思路和扩展空间。为了让老设备充分发挥产能，新设备尽快为企业生产服务，该公司细化强化设备管理，在设备上做二维码，只要是职工、客户，通过扫码就能了解当前设备的所有信息。这在本钢集团还是第一家。
　　上半年，该公司本着“应招尽招”的原则，通过招标中心平台，加大比价采购的力度，降成本93.85万元，超计划16.85万元。同时，通过优化工艺设计降要增效，在所承担的板材特钢厂电炉升级改造项目中，优化原材料加工，减少厂内倒运。各作业区还在提高材料利用率上下功夫，材料利用率提高到92%，为降成本奠定了基础。
　　上半年，该公司将党建与生产经营深度融合，通过深入开展党史学习教育增进了职工对企业的认同感、归属感，为生产经营注入了活力。据了解，从7月份开始，该公司开展“大干100天”活动，争取在第三季度再创佳绩，交出一份更加优异的发展答卷。