近日，本钢集团党委书记、董事长杨维在板材计控中心调研时指出，计量工作在企业生产经营中发挥着基础保障作用，是核心竞争力的重要标志之一。面对新形势、新挑战，要以效益为中心，以改革为出路，紧贴生产实际，强化管理创新，切实提高计量工作水平，以精准计量为全流程降本增效提供数据支撑。
　　本钢集团副总经理高烈、副总经理王代先，总经理助理齐振参加调研，并就相关工作提出要求。
　　在调研座谈中，杨维听取了该中心主要负责人的工作汇报，对该中心不等不靠、主动作为，为本钢集团在降本增效、节能降耗和提升产品质量等方面所做的工作予以肯定。
　　杨维指出，要解放思想、提高认识、摆正位置，站在全集团的角度，从服务企业改革发展大局出发，紧贴生产实际，强化管理职能和生产运维职能，增强计量和保产工作的主动性和前瞻性，多措并举，把各项工作做细、做实，为生产经营保驾护航。
　　杨维强调，要高标准、高质量规划企业未来发展，使发展目标更清晰、发展路径更明确。围绕当前打造“数字本钢、制造强企”的工作要求，做到计量工作全覆盖，通过信息化手段，实现ERP、MES、三级计量等各信息系统数据共享，深度挖掘计量数据应用空间，为本钢集团成本核算提供支撑。
　　杨维要求，以效益为中心，以改革为出发点，把各项改革工作推向深入。要厘清管理职能和生产运维职能的界限，构建单元成本效益管理模式。有步骤地建立专业化管理路径，推进三级能耗平台建设，推进全集团三级计量管理，并做好工作界面和工作板块分工，走出一条真正符合企业发展的新路径。
　　杨维要求，变事后管理为全程管控，变被动管理为主动出击。加强各项基础管理工作，通过对标，进一步建立健全制度体系，形成抓落实的长效机制。全程参与到工程的前期论证、设计、施工调试、交工验收及后续维护每一个环节，确保总工程中自动化专业与运维单位在项目环节中的充分结合，保证项目有效实施，真正实现业主制的管理机制。
　　杨维强调，要加强党的领导。以党史学习教育为契机，为职工办实事、解难题。实实在在关心职工，针对岗位分散、工作环境不一的实际情况，改善职工就餐、洗浴等条件，保证职工吃上热乎饭、洗上热水澡，增强职工幸福感、获得感、归属感。
　　杨维指出，人才是企业发展的第一生产力。要加强人才梯队培养，在加大激励力度上下功夫，对有贡献突出的职工，既要给名誉又要给待遇，营造良好的全员钻研技术、爱岗敬业的氛围，为企业发展奠定坚实的人才基础。
　　调研座谈中，杨维还就相关具体问题予以指导和解答，并责成专人和相关部门负责，快速推进落实。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、制造部、设备部、信息化部等相关部门负责人参加调研座谈。