近日，板材公司人力资源部（组织部）下发了季度领导干部工作绩效考核测评票，让领导干部日常工作绩效更加及时准确地得到呈现。据了解，这是板材公司实行领导干部日常考核后推出的具体考核举措之一。
　　按照本钢集团党委提出的关于加强领导干部队伍建设的工作要求和板材公司党委加强领导干部日常考核的总体部署，为了全方位、多角度了解掌握领导干部日常工作状态、精神面貌、政治素质和履职能力，进一步加强对领导干部队伍的管理监督，建立健全日常管理考核评价体系，板材公司人力资源部（组织部）聚焦本钢集团“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，结合板材公司领导干部考核评价工作实际，制订了《本钢板材股份有限公司党委管理的领导干部日常考核评价工作办法》。
　　与“年终考核”一次完成的方式不同，日常考核采取日常重大事件收集评价、月度工作完成情况跟踪评价和季度工作绩效多维度测评等多种方式开展，考核更加细致、更加及时，全面、客观、公正、准确地考核评价领导干部，可以全面了解领导干部日常精神状态、工作业绩、自我管理、担当作为等方面内容，重点对领导干部日常工作状态和精神面貌进行考核评价，激发领导干部时刻保持扎实的工作作风和在职工群众中树立良好形象。
　　为了确保日常考核评价工作顺利推进，板材公司专门成立了日常考核评价工作领导小组。在日常重大事件收集评价上，考核领导小组主要根据职能部门提供的责任状考核、问责追责、安全生产、党委巡察、审计、党风廉政和职工队伍稳定等情况进行收集汇总，经过重大事件分析对领导干部个人进行评价。在月度工作完成情况跟踪评价上，考核领导小组主要根据职能部门领导干部工作计划，对当月工作完成情况进行跟踪评价；基层单位领导干部的每月工作完成情况则由机关职能部门进行考核评价。在季度工作绩效多维度测评上，每季度由板材公司领导班子对各单位主要领导干部工作绩效完成情况进行评价；板材公司人力资源部（组织部）负责会同相关部门组织对领导干部的工作状态和精神面貌进行领导干部之间的民主测评。
　　据悉，根据日常考核情况，考核领导小组将对月度工作存在较轻问题的领导干部进行当面沟通、点评，并要求其对相关问题进行整改；对存在重大问题的领导干部进行提醒、函询和诫勉等相应的组织处理；对不作为或不正确履行职务职责的领导干部进行相应的问责追责。日常考核结果将作为领导干部当年年度综合考核评价的重要组成部分，按一定比例计入年度综合考核评价，进而激励领导干部队伍形成积极担当作为、认真履职尽责的良好氛围，为企业高质量发展提供作风、素质过硬的高水平领导干部队伍保障。