今年1至8月份，采购中心共接收异议反馈574笔，处理529笔。备件、辅料质量扣款及索赔587万元，异议处理累计挽回经济损失2411万元。
　　做好外购产品质量管理工作，是企业产品质量提升的基础，是企业健康发展的基石。采购中心积极履行保供天职，提高外购产品质量，做好外购产品质量管理的守门人，为各厂矿生产顺行保驾护航。
　　外购产品质量管理工作的起点是采购标准的制订、合同条款的完善，以及质量异议的处理。采购中心认真落实本钢集团关于做好质量异议处理工作的相关部署要求，加大对出现质量异议供应商处理力度，形成强大震慑，督促供应商提高产品质量，为生产顺行提供可靠保障。他们不断完善供应商管理考核制度，并不折不扣予以执行。针对每一笔质量异议，会同使用单位和验收人员逐项落实，并进行科学分析判定，找出责任人。如确定供应商的产品存在质量问题，坚决予以退换货或者返厂处理，绝不允许让步接收。
　　采购中心通过处理外购产品质量异议，不仅仅是处理异议产品，更是在对所有供应商进行本钢质量管理理念的宣传，从而增强供应商质量管理意识，使其与本钢管理理念相契合，形成合力，达到提高产品质量，减少质量异议的目的。据悉，前8个月，采购中心共约谈供应商155家次，警告处理供应商54家，停止招标选厂、供货资格82家，拉入黑名单2家。
　　另外，采购中心以质量月活动为契机，进一步强化质量管控，完善考核办法，重新编制《本钢板材股份有限公司外购产品异议管理办法》等4个管理办法，并已全部发布实施。同时，继续加强对供应商的考核，再次修改外购产品异议处理考核办法，真正起到警示、警戒作用，更好地维护本钢集团的利益。