为深入贯彻落实国企改革三年行动，建立市场化运营体系，高效、稳健推进本钢的三项制度改革，本钢集团继10月27日邀请中智管理咨询公司举办落实国企改革三年行动、深化市场化改革、三项制度改革专题培训后，11月4日再次举办专题培训，对领导干部和相关工作负责人进行了从理论到实操的系统培训，为即将展开的本钢新一轮三项制度改革做好充分的准备。
　　培训会由本钢集团党委副书记赵忠民主持。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维在培训会上讲话，并提出工作要求。鞍钢集团总法律顾问、整合融合推进工作组组长计岩，本钢集团领导班子成员及总经理助理参加培训。
　　本次培训，本钢集团特别邀请中国一重集团有限公司人力资源部副部长王广涛，鞍钢集团朝阳钢铁有限公司总经理、党委副书记田勇，鞍钢集团管理和信息化部总经理李顺健分别作了题为《中国一重三项制度改革实践与思考》《破茧成蝶 向阳而生——朝阳钢铁改革发展历程》和《开放创新思维 深化改革攻坚 打造高质量发展新鞍钢》的报告。
　　为进一步坚定改革信念，明确改革目标，把握改革节奏，落实改革责任，高标准、高质量完成本钢新一轮的三项制度改革，杨维提出明确要求。
　　杨维要求，要认清发展大势，抓住改革契机，坚定不移打造东北振兴战略中深化改革的标杆。鞍钢重组本钢是重构全球钢铁行业格局的大事，也是东北振兴战略的重要组成部分，党中央国务院和省委省政府高度重视，并对重组后本钢的改革发展寄予厚望。三项制度改革作为全面深化改革的核心与抓手，必须率先破局、加快实施，并迅速取得成效，以改革的丰硕成果体现重组的良好预期，回应各级领导的关心和支持。各级领导干部要解放思想，有高度的历史使命感。要适应新形势，勇担新使命，紧抓时间窗口，积极主动深化改革，为鞍钢集团和东北地区国有企业改革提供“本钢样本”和“本钢经验”。
　　杨维要求，要提高政治站位，强化大局意识，不折不扣把各项改革举措落到实处。深化三项制度改革是当前和今后一个时期的重大政治任务，各级党组织和领导干部要有清醒的认识。一是要切实把加强党的全面领导贯穿深化改革全过程，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，坚决保证各项改革举措有目标、有遵循、有保障。二是坚守政治方向、政治原则，以前所未有的鲜明态度和战略定力不辱使命、勇挑重担，确保新一轮改革任务全面发力、多点突破、纵深推进。三是自加压力、主动作为，以前所未有的自觉和力度落实本系统、本部门、本单位改革措施，在变革性、牵引性、标志性改革问题上取得实质性突破。四是不讲条件、挺身而出，主动服从、服务于改革发展大局，以前所未有的决心和意志，在解决改革的痛点、堵点、难点工作中干在实处、走在前列。
　　杨维要求，要凝聚思想共识，坚持高位统筹，为新本钢的高质量发展奠定坚实基础。通过改革使企业充满活力、发展壮大，实现“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”。一是要旗帜鲜明地宣传改革，做过细的宣传引导工作，让职工认识到为什么要改革、如何改革，用实实在在的改革经验和改革预期，回应职工关切，树立改革才有发展、改革才有出路、改革才有未来的理念，引导广大职工坚定改革的决心和信心。二是紧密结合实际统筹推进，既要抓重点、补短板、强弱项，又要坚持系统集成、协同高效，以更高标准、更深层次、更广范围、更大力度推进三项制度改革。三是筑牢改革的风险防线，要发挥各级党组织的政治保障作用，严守改革中的政治纪律、组织纪律，抓好改革过程中的职责衔接、岗位交接，杜绝管理空白，特别在安全生产、环保等领域，围绕“限电限产不减效”的指导思想，确保主体责任、管理责任不缺位，坚决保证生产经营、职工队伍和社会大局稳定。
　　杨维指出，三项制度改革既是一项复杂艰巨的重大工程，又是功在企业、利在职工的光荣任务，只要咬定青山不放松，以钉钉子精神把各项改革任务落到实处，就一定能够实现新本钢高质量发展和基业长青的宏伟目标。下一步工作中，要以高度的责任感和使命感，统一思想、统一意志、统一行动，以开阔的胸襟和革命的勇气，把本钢新一轮的改革攻坚任务不断推向前进。
　　会前，赵忠民通报了本钢集团三项制度改革进展情况。11月2日，鞍钢集团党委常委会审议通过了《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》。11月3日，本钢一届九次职代会全票表决通过了《本钢深化三项制度改革实施方案》及其相关配套制度。
　　本钢集团副总师、各职能部门、业务机构、直属单位、各厂矿及子公司党政正职，副职及人资负责人分别在主会场和分会场参加了培训。