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谭成旭在攀钢调研三项制度改革时强调
坚持市场导向 优化工艺流程和组织构架 紧紧依靠职工群众不断深化改革
  11月8日至9日,鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭深入攀钢一线调研三项制度改革工作,总结经验,剖析问题,肯定成绩,指明方向。谭成旭强调,要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,深化党史学习教育,坚持市场导向,优化工艺流程和组织构架,紧紧依靠职工群众不断深化改革,始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺,实现企业效益、员工收入双提升。
  鞍钢集团党委副书记栗宝卿参加调研。
  三项制度改革推进得如何,基层的实际情况怎么样,还有哪些问题需要改进?谭成旭对此十分关心。8日下午,他来到冶材公司,调研高端耐材市场开拓、人力资源优化、劳动效率提升情况,对该公司扎实推进三项制度改革给予充分肯定,希望该公司再接再厉,坚持市场导向,做到“三个一批”(走向外部市场一批;内部市场争当主力军,形成一批有核心竞争力,技术可靠,成本优、服务好的核心产品;研发、储备一批),抓住三项制度改革牛鼻子,不断深化市场化经营机制建设。9日上午,谭成旭前往攀钢钒热轧板厂,调研生产组织、产品质量、生产效率与企业效益等情况,围绕观念转变、全面对标、人力资源优化、绩效分配等重点问题深入研讨,对该厂通过劳务清零、对标挖潜、全员岗位绩效管理等改革举措,实现企业效益、员工收入双提升给予充分肯定。
  调研中,谭成旭强调,三项制度改革涉及职工群众的切身利益,要紧紧依靠职工群众深化改革,干部要身先士卒带着改,要尊重职工的首创精神,并做好经验总结与推广;要加大整合力度,优化工艺流程与组织架构,优化产业布局和结构调整,通过智能化等手段提高劳动生产率;要进一步学习朝阳钢铁的经验,化危为机,把困难变成潜力和机遇,以深化创新驱动为引领,培育企业核心竞争力,实现高质量发展,提高职工群众的获得感、荣誉感、幸福感;要强化市场研判,抓好投入产出分析,注重项目的多、快、好、省,切忌技改投资的盲目性。
  谭成旭强调,当前,职工群众改革热情高,通过改革实现企业效益、员工收入双提升已成共识。要多了解基层实际,加强工作指导,精准培训,推动三项制度改革走深走实。
  鞍钢集团党委组织部(人力资源部)负责人,攀钢有关领导,攀钢相关部门、单位负责人等参加调研。
2021-11-10