鞍钢重组本钢整合融合采购项目组会议室内，桌上铺满了“整合融合目标任务书”“重点评价期任务分解图”，一个个红色箭头，一个个鲜明标识……抬眼看去，会议室仿佛成了一个“战时指挥部”。
　　站在桌旁，鞍钢股份设备资材采购中心副总经理孙维强信心十足：“我们严格按照既定时间表、路线图、任务书，围绕整合融合‘两条主线’落子布局、挂图作战，目的就是快速发挥‘1+1>2’的协同效应，实现大宗物资以量换价和同类物资高性价比采购。”
　　采购是企业的核心工作之一，关涉企业的生产成本、产品质量等多方面。鞍钢股份设备资材采购中心总经理付志海告诉记者，鞍钢重组本钢后，采购管理体系的整合融合是必然选择，但是真正完成实质性整合融合并非易事。为此，项目组起草了《关于鞍本协同采购管理的暂行规定》，建立了协同采购机制，并组建鞍本协同采购组，下设“1+7”管理、专业组。在鞍本协同采购启动会暨首次工作例会上，部署了协同采购的原则、方式、范围、流程，并组织形成统一的协同采购目录。
　　“过去我们是两家企业，在市场上是‘你有张良计，我有过墙梯’，大家‘八仙过海，各显神通’。现在我们成了一家人，取长补短、资源共享，鞍本两地30万个物料品种全面打开，充分发挥了规模和协同效应。”本钢采购中心副总经理孙海英欣喜地说，鞍本两地采购人员经过充分沟通交流，最终确定了鞍本两地原燃料、资材、备件三类协同采购清单。
　　与此同时，项目组以鞍钢集团采购管理办法为基础，承接修订了本钢供应商管理细则。目前，已将本钢现有3250家合格供应商全部导入了鞍钢招标公司客商平台，并且完成了煤炭、废钢、合金协同采购供应商准入条件的排查，实现了鞍本两地供应商资源共享，同时坚持“就高不就低原则”，实现供应商共享和双向淘汰，为鞍本两地协同采购、充分竞争创造了有利条件。
　　项目组抓住有利契机，由鞍钢股份原燃料采购中心总经理贾启超挂帅，迅速组织鞍本两地采购人员对硅锰合金开展首次联合招标。鞍钢股份资源储运经营中心副总经理敬党高兴地说：“在市场资源紧张，价格暴涨的情况下，很多合金企业积极响应，我们不仅招满了标，而且价格与同行业相比优势明显，降采效果非常理想，极大地增强了鞍本两地协同采购的信心。”
　　“鞍本两地优势互补、协同采购，不仅增强了抗风险能力，还有效提高了采购竞争力和话语权。”面对巨大的预期压力，项目组全体成员以时不我待的紧迫感和责任感全力推进工作，制定快赢项目17项，9月份创效5566万元，10月份创效5079万元。
　　记者了解到，对大宗物料、标准一致物料实施协同采购以来，项目组提前布局2022年煤炭采购工作，鞍本两地采购人员共同研究采购煤炭事宜，针对龙煤、山西焦煤等煤企2022年长协，制定了“保存量、谈增量、不减量”的谈判策略。同时，项目组还召开了鞍、朝、本三地废钢协同采购会议，确定了废钢供应商准入条件、采购模式、付款方式、招标平台统一方式等。
　　“按照平台化、集约化、专业化、市场化原则，鞍本两地采购业务通过先协同再整合的路径，已经取得阶段性成果。下一步，项目组将继续扩大鞍本两地协同采购物资种类，建立重要物资联合储备机制，通过统一招标平台、统一采购技术标准等方式，逐步实现总体目标。”本钢采购中心总经理任卓对未来充满信心。