追求经济效益最大化，是企业实现可持续发展的重要支撑。然而，在当前钢铁行业处于限产状态的客观形势下，围绕经济运行实现效益最大化，我们能做些什么？
　　实现效益最大化，要坚持“赚钱”和“省钱”两条腿走路。在当前的限产形势下，围绕创效，通过高附加值产品研发、工艺技术创新，以更多的“独一无二”、更大的力度进军高端市场，是重要突破口。同时，围绕节约，通过精益管理，提升质量、降低能耗等一切有效措施，开源节流降成本，也是实现效益最大化的有效途径。目前，很多单位已经制定了确保经济运行的具体措施，并建立了内部自检与考核机制，有关部门也加大了检查频次和考核力度。
　　然而，腰包鼓不鼓，与身在企业中的每名职工相关。当前，集团面临的不仅是限产的考验，恶劣天气、疫情防控、限产限电等因素都直接影响到企业效益。因此，对于一个企业来说，无论是企业的各级领导者，还是普通职工，都要牢固树立时不我待的紧迫感。无论是面对客观因素的影响，还是不可抗力的作用，每个人都不能置身事外，都要结合自身的工作实际，提前谋划，精雕细刻，尽最大的努力，做最坏的准备，按照工作的最高标准，做到精益求精，不断追求卓越，以扎实的工作基础从容应对不利因素的考验。
　　困难，也可以是走向成功的又一个起点。在困难面前，对待困难的态度，往往决定着未来能达到的高度。因此，在当前企业面临不利因素较多的情况下，各级管理者和广大职工还要坚持创新突破的思维，不断寻找新的节约创效途径和方法。要围绕高附加值产品开发、生产工艺管控、操作水平提升，围绕产品质量稳定和提升，能源介质消耗降低，生产稳定顺行等影响企业效益的诸多方面，创新管理方法，加大技术创新力度，为创效工作注入科技动力。要瞄准高端市场，科学组织研发和生产，与市场结合得更加紧密，与市场同频共振，在加大市场开发力度的同时，提供个性化的研发能力和服务。要树立全工序“一盘棋”思想，立足集团生产大局，紧盯效益目标，树立安全、质量、效率皆是成本和效益的观念，各工序互创条件，上道工序主动为下道工序创造条件，充分调动每一个环节的积极因素，形成深入推进节约创效工作的强大合力。
　　长风浩荡催征帆。当前，本钢集团改革发展进入深水区，也是关键时期，同时面临着外部客观因素和内部改革的巨大挑战，机遇与挑战并存。要确保企业既定的发展战略目标得以实现，就需要我们每一个人深刻认识当前企业面临的严峻形势，着眼企业发展大局，在节约降本上“做文章”，在创新创效上“寻突破”,齐心协力下好精益管理先手棋、打好科技创新主动仗，在应对挑战的过程中，共同绘就发展同心圆，为圆满完成全年生产经营任务和实现明年良好开局汇聚更加强大的合力，在危机中育新机，于变局中开新局。