近日，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭在攀钢钒热轧板厂调研时，该厂职工代表朗读了维检丙班18名吊车职工写的一封信。这封信的核心内容是：虽然该厂吊车司机优化约30%，但职工收入大幅度增加，他们衷心拥护这样的改革，今后将更加努力工作。
　　鞍钢集团三项制度改革的出发点和落脚点是什么，是企业效益有改善、职工有获得感、发展可持续。攀钢钒热轧板厂吊车职工的这封信生动表明，按照“集团总部管资本、子企业管资产、制造单元管生产”的三级管控架构，推进“授权+同利”，不仅能让职工有实实在在的获得感，也能使直面市场的各级经营主体和广大职工的活力更澎湃、动力更强劲、创造力更充盈。
　　当前，鞍钢集团三项制度改革正在紧锣密鼓地向纵深推进。随着改革进入攻坚期、迈向深水区，唯有牢牢把握“授权+同利”这一改革主线，把权力真正放下去，将职工与企业利益紧紧捆绑在一起，让职工与企业实现双赢，改革才能走深走实，才会“成色”十足。
　　把握“授权+同利”改革主线，授权到位是基础。市场似战场。集团内部多家单位改革的生动实践与亮眼业绩再次告诉我们：让“听得见炮声的人”有更大决策权，让“拉车扛活的人”有更大话语权，才会有更大胜率。为此，各单位要聚焦“授权+同利”的顶层设计，厘清自身应当承担的责权，坚持“应放尽放”、做到“能授尽授”，让更贴近市场的岗位有更大决策权和话语权。唯有如此，直面市场的各级经营主体和广大职工才会真切感受到自己是企业的主人，企业的事就是自己的事。当然，“应放尽放”并不意味着放而不管，而是应以更加优质的服务，帮助他们疏通生产经营中的痛点、难点，用授权的减法换取内生动力的加法，助推各级经营主体在市场风浪中行稳致远。
　　把握“授权+同利”改革主线，“同利”是关键。职工在企业中成长，企业靠职工发展。企业和职工是相互依赖、相互支撑、互为对方“盈利”的共同体关系。可以看到，无论是成功的优秀企业，还是破茧成蝶的朝阳钢铁，都是成功构建了企业与职工之间的利益共同体，甚至是命运共同体。为此，各单位务必落实好“同利”，用心写好薪酬分配这篇文章，平衡好、处理好企业组织绩效与职工个人绩效，让职工切实品尝到改革的“甜头”。只有这样，职工才能真切感受到自己不是在为企业打工，而是在“为自己创利”。也只有这样，职工才会觉得自己是和企业一体的，企业发展的好坏直接关系到自己的切身利益，在工作中就会自觉自愿、尽心尽力、创新创造，努力做大利益“蛋糕”，共同分享丰收的香甜。
　　以改革破题，用创新拓路，让“授权+同利”从朝阳钢铁的冰山一角到全集团遍地开花，新鞍钢的下一站，必将是星辰大海！