2月3日大年初三、2月6日大年初六，本钢集团分别召开生产协调会，汇报春节长假期间全集团生产情况，并就需要集团层面协调解决的问题进行汇总督办。
　　本钢集团总经理王军参加会议并讲话。本钢集团副总经理高烈，以及总经理助理、总工程师蒋光炜，总经理助理齐振参加会议。
　　春节长假期间，本钢集团各工序生产平稳运行，设备状态稳定顺行，能源介质稳定供应，环保设备设施完好运行，满足国家、省、市排放要求。其中，球团，板材厂区冷轧板，北营厂区热轧板、线材、棒材，矿业厂区矿石、铁精矿等主导产品全面完成计划。
　　今年以来，本钢集团紧紧围绕“十四五”战略目标和“1357”工作指导方针，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，聚焦鞍钢集团“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线，同时坚持以炼铁生产为基础，以炼钢工序为重点，以轧钢系统为核心，各产线坚持以效益为中心持续发力，实现虎年新春生产顺行，改革效果初显。
　　春节长假期间，矿山系统积极发挥自有矿山优势，深挖内潜，不断加大对设备运行状态的监控，主动克服严寒天气给生产组织带来的困难，确保了矿山系统的稳产高产。炼铁工序重点做好稳定炉况相关工作，以做好配煤配矿工作为根本出发点，狠抓高炉操作和原燃料保供，确保高炉稳定顺行，确保下一步产能稳步提升。炼钢工序结合废钢价格走势调整铁耗，同时结合上道工序高炉的运行状态科学调整各项参数，保证了铁钢平衡。轧钢系统提前做好产线调整，确保效益最大化，同时全面推行标准化作业。各保供单位增强服务意识，进一步强化管理，确保主线厂生产稳定顺行，实现了保供“零影响”。
　　王军代表本钢集团领导班子向春节长假期间奋战在生产一线的全体干部职工拜年，希望全体干部职工继续保持昂扬的斗志，坚持以效益为中心，为完成全年生产经营目标和利润指标打下坚实基础，以实际行动为新鞍钢、新本钢高质量发展作贡献。
　　王军要求，本钢集团各板块要建立关键绩效指标概念，坚持用指标数据说话。要将合同管理作为核心工作，结合当前合同执行情况开展行之有效的工作，做好后续合同规划。要求各单位做好节日期间值班情况汇总，集团办公室将在节后进行通报，人力资源部也将对节日期间劳动纪律检查情况进行通报。在北京冬奥会召开的特殊时期，要求相关部门、单位高度重视环保工作，同属地政府做好信息沟通反馈，在环保设备运行上要形成法律概念，树立红线意识和底线思维。对标鞍钢，进一步做好安全、火灾、环保、质量、设备、生产等相关信息反馈，由运营管理部负责推进落实。结合实际对路局车辆保有量进行实时管控，并进行相对应的绩效考核。持续关注增加自发电量工作，做到从产出点到用户点进行点对点对标，降低生产成本。