2月10日，本钢集团召开生产经营协调视频会。会议听取元月本钢集团生产工作情况汇报，客观剖析生产经营存在的不足，认真研判当前经营形势，研究部署2月份安全生产经营工作。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维提出要求。本钢集团领导班子成员、总经理助理出席会议。本钢集团总经理王军主持会议。
　　会议指出，1月份，本钢集团全面贯彻落实中央企业负责人会议精神，按照中央企业“两增一控三提高”的总体要求，全面承接鞍钢集团一季度利润目标，克服原燃料上涨、严寒天气、矿山滑体等不利因素，利润、销售收入等指标完成了鞍钢集团下达的目标，实现了“开门红”。
　　会上，本钢集团总会计师张景凡做了本钢集团1月份经营活动分析，并就本钢集团下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导汇报了2021年12月9日本钢集团经营活动分析会安排部署的工作落实情况，同时对分管领域工作作出安排。
　　本钢集团总经理王军围绕提升产品质量、全面加强预算管理、择机采购、降低成本、销售增利、提升产线效率、亏损企业治理等方面提出明确要求。要求各单位进一步加强系统思维，强化质量管控，加强全面预算管理，深入推进“两制一契”；要对标对表找差，剖析原因，明确降成本、增效益措施，不断提升全要素生产效率；要以改革为抓手，按照国企改革三年行动实施方案，一企一策，推动亏损企业治理工作。
　　杨维在点评本钢集团元月生产经营工作亮点，分析存在的问题后，对下一步生产经营工作提出了要求。杨维指出，要提高政治站位，充分认识到鞍钢本钢重组首年首月实现“开门红”对本钢集团的重要意义，以效益最大化为目标，高起点、高标准、高质量推动新本钢建设。
　　杨维指出，要强化大局意识，坚持问题导向，集团公司、三大板块及非钢板块要围绕“两利四率”“双跑赢”“双核战略”和本钢集团“1357”工作指导方针，明确基本目标，体现工作主线，量化具体任务，加强每月对标分析找差，准确判断，努力完成各项经营任务。
　　杨维强调，当前本钢改革进入深水区，要树立新的工作思路和理念。集团层面要考虑对三大板块在经营机制上充分放权，“扶上马送一程”，确保三大板块得到良好发展。要解放思想、转变观念，用新理念建立新机制，进而转化成实实在在的效益。要树立模型化、模块化、模式化、制度化的工作理念，用系统思维体系和辩证思维体系开展工作。
　　杨维要求，各板块要眼睛向内，全面进行梳理分析找不足，“锻长板”“补短板”，并把“长板”锻铸得更强，“短板”补得更快，产生源源不断的动能，促进企业提质增效。同时，要筑牢安全生产防线，严守生态环保底线，为“冬奥会”“全国两会”和党的二十大胜利召开打造良好环境。
　　杨维强调，各级党政班子在作风建设和信访稳定工作上要“两手抓、两手都要硬”。要让敢干事的人有舞台，让实干事的人有平台，让快干事的人有擂台，让会干事的人有“奖台”。同时，要“党政同责、一岗双责”抓好稳定和舆情工作，为企业营造良好的稳定环境。
　　会上，相关人员还汇报了节日期间值班带班工作情况和节日期间安全生产情况。
　　本钢集团高管、相关部门负责人，各板块党政负责人，各主体厂矿、子公司党政正职、财务工作负责人，非钢协同板块子公司党政正职、财务负责人，北钢其他领导班子成员、财务负责人在现场或通过视频方式参加会议。