3月10日，本钢集团召开生产经营协调视频会，听取2月份企业生产经营工作情况汇报，客观剖析存在的亮点和不足，认真研判当前经营形势，研究部署3月份安全生产经营工作。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维，本钢集团总经理王军提出要求。本钢集团领导班子成员、总经理助理参加会议。
　　会议指出，2月份，本钢集团深入贯彻落实中央要求，瞄准鞍钢集团“7531”战略目标，在全面承接鞍钢集团一季度利润指标的基础上，按照本钢集团“1357”工作指导方针，坚持以效益为中心，以全面预算管理为指导，围绕“两利四率”目标，对标“双跑赢”，利润、销售收入等指标完成了鞍钢集团下达的目标。
　　会上，本钢集团总会计师张景凡作了本钢集团2月份经营活动分析，并就本钢集团下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导汇报了2月10日本钢集团生产经营协调会安排部署工作落实情况，同时对分管领域工作作出安排。
　　本钢集团总经理王军围绕安全环保、生产运行、降低成本、择机采购、销售增利、打造“明星”产线、钢材出口、存货周转率、现金流管理和疫情防控等方面提出了明确要求。要统筹协调安全管理工作，深入落实安全责任，确保安全管理工作再提升；要列出环保工作问题清单，明确责任、落实举措，快速推进超低排放项目落地见效；优化排产检修工作，强化定额成本管控，保证生产的稳定顺行；要打造“明星”产线，在效率、质量、成本、效益等方面优化资源配置，并与职工收入挂钩，激发企业活力。
　　杨维在点评本钢集团2月份生产经营工作亮点，分析存在的问题后，对下一步生产经营工作提出要求。杨维指出，要树立大局意识，提高政治站位，客观总结2月工作成绩与不足，全力冲刺3月工作目标，以更高站位、更实举措，实现首季生产开门红。
　　杨维指出，要对标学习找差距，快速赶上鞍钢集团先进水平。要加快改革步伐，坚持结果导向，外出对标学习要有目标、明进度、强举措、抓落实。同时，要学习内涵、学以致用、不等不靠、主动作为，通过深入对标、找到差距、明确标准、定量标的、快速行动、深化改革、补足短板、措施到位、严格考核、达标见效，努力完成各项生产经营任务。
　　杨维强调，各级领导干部要树立主动作为的工作作风，久久为功、善作善成。同时，各级党政班子要搭建“四台”，让敢干事的人有舞台、让实干事的人有平台，让快干事的人有擂台，让会干事的人有“奖台”。各级机关部门要当好参谋、抓好考核、明确指标、强化督办，加大考核力度，激发企业活力。各板块单位要围绕“两制一契”将指标分解到位、责任明确到位、放权落实到位、考核执行到位、督查整改到位。此外，长期亏损企业、产线要强化整合治理，制订扭亏目标、深化改革治理、快速考核推进、实现扭亏增效。
　　杨维要求，要紧盯钢铁行业确立目标、全面完成鞍钢集团交办任务，快速完善自我、提升自我。要围绕“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”目标，强化全面预算管理，围绕“两利四率”，科学组织生产经营活动，全面锚定“双跑赢”，实现“开门红”。要认真总结各工序经验和教训，形成切实有效的管理模板和指导模型，以数字化、智能化为支撑，将好的经验和做法固化下来，形成稳定的增长回路，更好地指导未来实践。
　　杨维最后强调，要围绕安全环保、风险防控、限量限产等重要工作，筑牢防线、严守底线、不越红线。各级党政班子在承接上级指标、落实下级指标上要明确任务、以上率下，做日常工作的“引领者”、创新工作的“支持者”、担当干事人的“保护者”、解决难题的“冲锋者”。同时，要围绕改革主线，强化稳定推进，以更加灵活的机制激发企业活力和内生动力。
　　会上，安全环保部负责人还传达了鞍钢集团“安全生产提升年行动”动员启动会议精神。
　　本钢集团高管、相关部门负责人，各板块党政负责人等在现场或通过视频方式参加会议。