在压力下强大，在奋进中逐梦——
　　铁精矿产量超奋斗目标4.01万吨，创历史同期新高；
　　利润总额超挑战目标4.56亿元，同比增长13.5%；
　　吨矿降成本超基本目标1.93元/吨；
　　“两利四率”主要指标均完成计划；
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　　实现基本目标、完成奋斗目标、超越挑战目标，在鞍钢本钢重组后深度整合融合元年，作为鞍钢集团“双核”发展战略的重要“一核”和本钢集团重要的利润“增长极”，矿业公司在“起步就是冲刺，开局就是决战”的号角声中，锚定鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针，紧紧围绕提升动力、激发活力、提高效率、增长效益目标，按照“六化”矿山建设要求，以锐意改革的创新力和空前团结的凝聚力，变特点为优点、变优点为优势、变优势为胜势，一季度主要生产指标屡攀新高，以“双跑赢”和“开门红”的奋进之姿，为完成全年生产目标、建设高质量发展新鞍钢新本钢，发挥了“压舱石”“稳定器”“增长极”的重要支撑作用。
　　面对市场化改革和新一年更高目标的双重挑战，矿业公司是如何在短时间内形成如此振奋人心的发展态势的？

　　改革破冰，借力扬帆
　　新格局催生新气象

“矿业公司近期取得的成绩，得益于鞍钢本钢重组的体制改革优势，也得益于三项制度改革的机制优势。”矿业公司党委筹建组组长、董事长吕学明在谈到改革工作时说：“矿业公司因改革而成立，因此也把改革作为发展第一要务，秉承‘早改早主动，早改早得实惠’的改革观念，以党建工作为引领，以‘1+2+N’系列改革方案为支撑，深入推进各项市场化改革工作举措迅速落实落地。”
　　自2021年11月份重新组建以来，矿业公司提高政治站位，立足新本钢、新鞍钢发展大局，以改革破冰企业发展。在穿透式宣贯和解答改革政策，引导职工了解改革、理解改革、支持改革的前提下，矿业公司迅速完善法人治理结构，深入推进机构改革，全面推行“两制一契”管理，一系列改革举措稳定有序展开。
　　现在，矿业公司组织机构更加扁平化、更加科学合理、更加精干高效，各项议事规则制度更加规范，特别是“两制一契”考核模式的推出，实现了“揭指标竞聘，带契约上岗”，形成了“双跑赢”“三区间”的赛跑机制。目前，矿业公司符合条件企业管理人员“两制一契”签订率达100%，进一步压实了经营者主体责任，有效调动了各级管理人员工作的主动性、创造性。
　　已经完成“两制一契”签订的矿业南芬选矿厂厂长丁波说：“以差异化、个性化的方式制定经营者年度及任期考核指标、经营业绩责任书，可以有效解决干部干事创业活力不强的问题。我厂通过陆续签订‘两制一契’，各级干部强化担当、主动作为、制定措施、狠抓落实的劲头更足了，对主要指标实现‘双跑赢’具有很强的推动作用。一季度，我厂生产经营始终保持高位运行，铁精矿产量和利润指标均超计划完成，实现了首季生产‘开门红’。”
　　健全市场化用人模式，大力推行竞争上岗，也是矿业公司改革重点工作。现在，矿业公司机关部门16个正副职岗位实行公开竞聘，竞聘比例达到73%。有5名“80后”脱颖而出，成功竞聘上岗，占部门正副职岗位的24%，实现了干部年轻化。此外，机关部门一级经理及以下85个岗位全部实行竞聘上岗，其中基层厂矿竞聘上岗17人，占比20%，实现了机关与基层厂矿的人员交流。
　　目前，矿业公司机关已完成岗位竞聘，各基层单位竞聘工作正有序开展，初步形成了“赛马”机制，职工工作热情高涨。从生产一线岗位竞聘到矿业公司规划科技部业务助理岗位的刘正楠说：“每一次竞聘都是一次历练和提升，竞聘上岗让我增强了危机感、责任感和使命感，今后，我会不忘初心、不畏将来，变压力为动力，为企业规划科技工作做出自己的贡献。”

　　党建引领，精准激励
　　新机制注入新活力

推动企业改革发展需要一系列新的机制激活创新创效的一池春水。
　　高质量的党建引领是企业实现高质量发展的关键。谈到党建工作，吕学明说：“面对今年市场化改革和生产经营的空前挑战，我们更加注重党建工作引领作用的充分发挥，通过实行党建工作责任制考核，进一步提高党建基础管理水平，压实三项制度改革主体责任，用扎扎实实的党建工作促进生产经营工作全面提升。”
　　今年以来，矿业公司党委筹建组准确把握新形势下党建工作的新形势、新特点，在优化考核方式、量化考核标准、加强结果运用等方面进行了许多探索，经过3个多月的实际运行，党建工作责任制考核收到明显效果——可操作性更强了，将各项考核指标进行细化分解，使考核更有抓手；充分体现了即时性，变年度考核为季度考核，更加便于日常监管；与绩效考核挂钩，体现了精准激励和刚性执行。
　　矿业公司党群工作部部长蒋再贺说：“实行党建工作责任制考核，充分发挥了考核鞭策作用，更好地促进了各级党组织切实扛起主责、当好主角，为企业改革和生产经营工作有序高效推进提供了组织保障。”
　　为了充分调动职工工作积极性和创造力，矿业公司还以“授权+同利”为主线，针对“平均主义、大锅饭”等突出问题，积极推进业绩贡献导向，建立了差异化薪酬分配模式，实行精准激励。
　　“矿业贾家堡矿由于1月份欠产，人均考核奖金较其他单位低了350元左右。但是，2月份，这个矿深入挖掘内部潜力，迅速撵回欠产，并超计划4.83%，人均工资较1月份增加735元。矿业南芬露天矿实行精准激励，鼓励多劳多得，运矿汽车司机最高奖金与最低奖金相差4475元。”矿业公司党群工作部二级经理邱鑫说。
　　“矿里实施精准激励后，职工收入大幅提高，工作态度也发生明显变化。”矿业南芬露天矿运岩作业区生产三班班长朱孟宝说：“职工获得感和存在感越来越强烈，工作效率、质量都明显提升。很多职工从以前的‘懒得干’变成‘抢着干’了，从‘推着干’变成‘快点干’了，从‘差不多就行’学会‘精打细算’了。很多司机为了提高产量都坚持早出车、晚收车，甚至一部分司机吃饭都在车上，千方百计多生产。”
　　通过拉大职工间收入差距，打破“大锅饭”，使“说到做到，干到给到”考核原则得到刚性兑现。据统计，现在，矿业公司各单位浮动工资差异化系数已经由1月份的1.18提高到1.26。而科学、及时、精准的激励，也形成了良性循环，空前高效的工作氛围有效促进了实物劳动生产率的提升，今年1~3月份，矿业公司实物劳动生产率比2021年提升10%，超计划完成一季度考核目标。

　　创新管理，善作善成
　　新举措创造新效益

改革，是企业发展的东风。而要想让企业这艘巨轮在高质量发展的征程上乘风破浪，在借力使力的同时，还需要打造更加强大的引擎，不断增强“续航”能力。
　　今年以来，矿业公司紧盯创效目标，对标鞍钢集团和行业先进，创新管理理念，科学规划部署。生产系统科学组织，高效管理，通过加速滑体治理、增加采剥总量、提高设备作业率、强化对标提升、拓宽创效渠道、全面降本增效等工作，不断提高生产效率，合理优化配矿比例，增强自身创效能力。一季度，矿业公司铁精矿完成222.17万吨，创历史新高。
　　按照鞍钢集团“三个一批”要求，矿业公司还聚焦重点工程建设，大力推进后备矿山开发。目前，选矿大型化项目、露天矿土场综合利用、露天扩产项目正按计划推进。同时，矿业贾家堡矿地采工程、徐家堡子铁矿开发、花岭沟地下开采工程也取得阶段进展，将为矿山未来提产增效奠定更加坚实的基础。
　　“值得一提的是，进一步提高设备作业率，为增产发挥了重要作用。今年，发挥闲置设备作用，重新启动北台铁矿二选系统，每天组织从南芬往北台铁矿调运矿石1500吨以上，实现二选系统满负荷运转，一季度生产铁精矿4.6万吨。此外，我们不断推动设备满负荷运转，严格管控选矿厂磨机作业率，按上年度摘牌指标组织生产，一季度，选矿厂磨机作业率达到98%以上。”矿业公司设备工程部部长李龙强说。
　　通过成本管控增效益，也是矿业公司一季度亮点工作之一。今年以来，矿业公司进一步落实全面预算管理，并严格保障各项措施有效落地，取得显著成效。一季度，通过铁精矿、生灰、球团矿增产，全力推进对标挖潜、开展对标定额攻关、“日清日结”、单机台考核，优化检维修管理，实行检修工程招标，优化人力降成本，压降土场回收工序价格，以及加大废钢铁回收力度等降成本举措，超额完成降成本基本指标。
　　非常时期，行非常之举。面对严峻复杂的疫情防控形势，矿业公司想方设法打赢防疫保产阻击战。为了确保生产稳定顺行，地处辽阳市的矿业贾家堡矿和辽阳球团公司450多名驻厂干部职工，舍小家、顾大家，连续近一个月吃住在厂，坚守岗位，成为抗疫保产的“最美逆行者”，为矿业公司实现“双跑赢”作出了贡献。
　　放眼全年创效目标，矿业公司还主动转变观念，创新途径，拓宽创效渠道。一季度，他们采取网上竞拍方式进行土场岩石销售，不仅可实现变废为宝，节省场地占用，还可创造效益，一举多得。此外，他们还通过招标方式对矿业歪头山矿高压辊磨骨料进行销售，既节省了运费，又能创造可观的经济效益。目前，相关工作正在有序推进中。
　　舵稳当奋楫，风劲好扬帆。面对更加艰巨的深化市场化改革和加速高质量发展的历史使命，矿业公司将立足首季“开门红”的高起点，按照鞍钢集团和本钢集团的整体部署，锚定全面打造“绿色、安全、和谐、智慧、高效”新矿业的目标，带领全体矿山职工，挂图作战，善作善成，奋楫扬帆，勇毅前行，共同绘就新本钢新鞍钢高质量发展的壮美篇章。

　　记者手记：

在鞍钢本钢重组后深度整合融合元年，面对前所未有的挑战，矿业公司借改革之势，谋实干之责，用开拓奋进、创新突破、勇攀高峰的实际行动，实现了全年工作的精彩开局。
　　改革是政策东风，实干是真金白银。
　　一季度，“两利四率”的圆满完成，奋斗目标、挑战目标的顺利实现，一系列改革工作的稳步推进，以及管理理念的转变、提产降本增效创新举措的实施，不仅为矿业公司全年目标的实现奠定了基础，更为今后各项工作的稳步、有序、高效推进积累了经验。
　　这样的成绩来之不易。连续几日的采访，让记者感受到了矿业人的新气象、新变化，看到了矿业人的自强不息、创新思变和实干拼搏。如今的矿业公司万象更新、生机勃勃，在攻坚克难中充满动力，在改革创新中充满活力，在生产组织和工作落实中“实”字当先，在直面未来挑战中彰显着信心和笃定，一种空前团结、高效的氛围感染和引领着每一个矿业人向着更高目标接力奋进。
　　疾风知劲草。面向全年生产目标，矿业公司还有很多难关要闯，有很多“硬骨头”要啃。但我们相信，在一季度深化改革和实现“双跑赢”的“满园春色”中，矿业人必将以咬定青山不放松的意志、不畏浮云遮望眼的定力，为实现全年生产“满堂彩”实干奋进、久久为功，在企业高质量发展的新征程中，闯关逐梦，再续精彩。