迎着四月春风，辽东春意正浓。
　　春天里，垂柳含烟，碧桃吐艳，一片生机勃勃、春意盎然。
　　“乘着鞍钢本钢重组东风，新板材‘新’字当头，明确战略定位，充分释放企业整合融合效应，全面推进预算管理，一手抓经营、一手抓改革，全力推动‘1+2+3’重点工作落实落地，实现了首季开门红，破解了企业高质量发展密码。”板材公司党委书记、董事长霍刚字字铿锵。
　　春风里，板材公司正行走新路，收获新知。

　　新理念 新亮点——
　　破解“双控焦虑”,迈向效率与质量新平衡

原燃料价格上涨、产能产量双控，“碳达峰、碳中和”目标持续推进……2022年的钢铁行业形势依然充满变局。
　　在充满不确定性的大变局下，如何破解“双控焦虑”？鞍钢本钢重组，为新本钢、新板材的发展带来重大利好。
　　从积极“对标一流，融入新形势，建设新鞍钢”到“建设新本钢、支撑新鞍钢”，板材公司聚焦鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针，围绕“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”，不断释放整合融合优势，以新理念、新内涵谋求新发展、新业绩。
　　新理念扩充新内涵——
　　明确“十四五”战略规划对本钢板材的战略定位：
　　——打造极具国际竞争力的以汽车板为引领的精品板材基地，在汽车板行业代表鞍钢最高水平；
　　——建设国内一流优特钢基地，鞍钢集团特钢事业重要组成。
　　清晰发展新内涵：
　　从过去的追求产能产量到如今企业效益“跑赢自身、跑赢大盘”，实现“双跑赢”；
　　从单纯的注重指标是否完成到提升性、改善性目标是否得以实现；
　　从以前的各工序独立核算到现在的区域联动，实现整体效益提升；
　　从曾经的生产型企业向现在的经营型、服务型企业转变；
　　坚持以效益为中心，深化市场化改革和三项制度改革，追求“两利四率”，推行“两制一契”，实施全面预算管理；
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　　一切行动的变化，均来自理念的变化。新的经营理念如今已贯穿到板材公司生产经营全过程。
　　新理念带来新亮点——
　　“在办公室想想全是困难，到基层看看都是办法。真正做到‘授权+同利’，你会发现满眼都是新亮点！”霍刚说。
　　——销售利润率实现“双跑赢”。首季实现销售利润率高于行业水平，对照钢协统计90家企业，公司行业排名比2021年进一步提升；
　　——实物质量稳步提升。废次降率同比降21%，减少质量损失额781.75万元。3月份废次降率完成同比降低30%的攻关目标。钢后质量异议率同比降低39%，异议额同比减少11.06万元。合同交付率完成同比提高0.6个百分点，比行业提高0.4个百分点；
　　——汽车板产量创新高。生产汽车板52.30万吨，实现年产200万吨汽车板目标，创历史最好水平。内板合格率同比提高0.18%；外板合格率同比提高3.03%；
　　——工序降本效果显著。降低生产成本完成吨钢降本125元的预算指标，实现降本额3.80亿元。综合能耗完成比计划降低20.29kgce，同比降低25.29kgce，创效1.34亿元。
　　对发展的认识，往往在发展中廓清。板材人明白：新理念带来新变化的同时，更需要重新构建新的平衡点。只有使规模与质量、速度与效益、增长与转型在更高层次上达到新的平衡，才能真正破解“双控焦虑”。

　　新机遇 新作为——
　　破解“发展难题”,打出转型升级组合拳

板材冷轧总厂桥北作业区，各产线有条不紊地进行智能操控，随着一卷卷高端汽车板下线、包装、装车，不久后将运往港口边，随着印有“中国制造”的集装箱发往“一带一路”沿线国家……
　　尽管外部环境复杂多变，钢铁企业发展面临转型“阵痛”，中国经济依旧稳步前行。国际国内“双循环”持续畅通，新动能逐渐壮大，市场预期不断向好，高质量发展的未来经济图景愈发清晰。
　　“面对发展机遇，板材公司要转变思想，振奋精神，增强危机感、紧迫感，把思想和行动统一到新的战略部署上来，践行初心使命，强化责任担当，争当本钢集团改革和发展的‘排头兵’。”鞍钢集团决策层对本钢板材有着清晰的定位。
　　为此，板材公司从顶层设计着手，坚持“五大布局”，在坚持党的领导、以效益为中心、持续深化改革、强化协同作用、增强职工获得感上，不断打出转型升级组合拳。
　　坚持正向引导，推动改革创新。
　　——加强党的领导，把稳改革方向。坚持以深入学习领会习近平总书记关于国企改革三年行动和两个“一以贯之”要求为指引，落实两级党委责任，抓住关键少数，与各级领导人员206人签订经营业绩责任书。完善改革顶层设计。制定42项重点工作，分解出62项节点任务，同步建立保障机制、监督机制及考核评价机制，为高质量完成改革三年行动任务提供有力保障；
　　——坚持以效益为中心，完善现代国有企业制度体系。进一步完善法人治理结构，清晰董事会、监事会、经理层职权，实现权责对等。充分发挥绩效考核的指挥棒作用，建立全员绩效考核体系，对各单位实施工资总额管理，采取百分制评价的方式进行考核。1月份，厂际间人均奖金最高差达到700元；
　　——突出典型引路，推动改革落地。推进“授权+同利”市场化改革试点。按照对接市场、同类业务整合等不同赛道选取板材炼铁总厂焦油作业区等4家单位6个作业区作为改革试点单位，按“e考核”模式推动全员岗位绩效管理，借鉴鞍钢矿业东烧“271”分配模式，加大对优秀员工的奖励力度。打造“特区模式”，全力支持本钢浦项大胆革新。充分授权，打破现有的人事薪酬等机制限制，激发全员活力。探索改革与生产经营深度融合新模式，对标“五地”，打造“明星产线”，改变传统生产组织思维，优化管控模式和运行方式，实现“双跑赢”；
　　——强化整合融合，发挥协同作用。利用鞍钢集团采购销售平台，强化协同创新作用。采购系统降低原燃料采购费用14.86亿元。销售系统1月份调品指数比2021年累计提高了112元/吨。1~2月份，综合吨钢售价提升118.8元，增效2.83亿元。加强工序协同，加强鱼雷罐攻关、热送热装、成材率攻关，在“工序+成本”这条主赛道上持续提升；
　　——以“我为群众办实事”为切入点，增强职工获得感。聚焦身边人、身边事，本着“实事不在大小，重在效果”的原则，带着问题、带着使命、带着感情，主动问需于民、问计于民，在道路完善、厂容厂貌、停车场建设、职工工作环境改善和食堂浴室修葺等方面，进一步增强职工获得感。
　　正向引导的同时，实行倒逼推动。
　　结构倒逼，逼出“改革成效”。围绕“机构能增能减、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少”目标，压减处级以上机构27个，压减比例达到36%，同时缩减岗位编制434个。组织开展4轮次的领导人员公开竞聘，共有53人参与38个岗位的竞争性选拔。实施“三职群”竞争上岗，完成第一批次竞聘工作。公布岗位570个，计划招聘641人；805人报名，竞聘上岗640人，落聘率为20.5%。
　　环境倒逼，逼出“绿色经济”。在节能减排上，加快推进超低排项目落地见效，CCPP发电项目投运后，自发电比例达到56%以上。在电费、水费价格上涨的情况下，外购能源成本同比降低10.2元/吨，创效2686万元。
　　要素倒逼，逼出“产线英雄”。板材炼钢厂“终点氧”等六项主要技经指标排名鞍钢“五地”第一，七号铸机刷新日产纪录1次、班产纪录4次。板材热连轧厂2300产线1月份创造3台加热炉生产的最高月产纪录；3月27日创造轧钢块数历史最好纪录。板材冷轧总厂三号连退机组3月20号打破日产纪录。
　　转型升级，板材公司小试锋芒，初见成效。

　　新姿态 新追求——
　　锚定“十四五”发展规划，驶向高质量发展新征程

“做强上市公司、强化品牌建设，通过坚持以客户为中心、实施成本领先战略、创建‘A’级企业、加强科技创新、强化智慧管控等手段，推进企业高质量发展。”最近，板材公司各单位领导者身边常带一本《本钢板材工作指导手册》。对他们来说，这不仅意味着时刻明晰当前的重点工作，也是放眼未来，孜孜以求的高度。
　　“作为上市公司，企业要想赢得股民的信任，就要推动上市公司治理水平提升，树立优良的资本市场形象。”板材公司总会计师王东晖说。
　　为此，板材公司不断完善现代国有企业制度体系，成功举办板材公司首次业绩说明会，连续两年荣获由中国上市公司协会和《董事会》杂志社联合举办的 “金圆桌奖”的“优秀董事会奖”。不仅如此，为维护股东利益，回报广大投资者，日前，经董事会审议通过2021年度利润分配预案，拟再向全体股东每10股派发现金红利6元人民币，共计24.64亿元，提振了投资者信心。
　　“海不辞水，方能成其大。”在激烈的市场竞争中，板材公司以“学习领先，敢于领先”的理念，通过发挥先进优势、强化鞍本协同、优化产线分配、增强销研产联动、打造“拳头产品”，不断强化品牌建设，增强企业核心竞争力。
　　“所当乘者势也，不可失者时也。”未来已来，板材公司必将乘势而上。
　　——强化党建引领，全面贯彻高质量发展理念，深入贯彻落实习近平总书记关于东北全面振兴、国资国企改革发展的重大举措，牢牢把握全球经济转型发展的战略机遇，做专做精做强以汽车板为引领的精品板材基地，走钢铁强国之路；
　　——以客户为中心，对内高效协同、对外快速响应，推进汽车板集中一贯制管理理念和配套业务模式，整合优化销售、制造、采购等核心业务流程，实现从客户需求到订单兑现的全生命周期管理，推动向服务型企业转变；
　　——实施成本领先战略，承接鞍钢集团先进的信息管理系统平台，建立“真金白银”的成本削减管理体系，强化协同和工序降本，推进系统降本，实现年度生铁成本优于行业平均水平；
　　——以创建“A”级企业为目标，以按时完成超低排放项目为抓手，到2023年末实现超低排放，成为“绿色工厂”典范；
　　——从推动太阳能绿电布局等五个路径践行“双碳”行动，力争2024年实现碳达峰，2025年吨钢碳排放强度在2020年基础上下降20%；
　　——加强科技创新，重点围绕绿色制造和智能制造等关键核心技术进行重大布局和攻关，围绕热冲压钢、高等级特殊钢等打造一批“拳头产品”，提升钢材调品指数和创效能力；
　　——以建设“数字本钢，智造强企”为目标，加快“数字蝶变”，赋能转型升级。全力推动智能料场、无人行车和3D岗位机器人等项目，打造智能产线和智能工厂，促进实物劳动生产率逐年提升。
　　已是花开时节，板材厂区桃花、梨花、杏花次第开放，散发出扑鼻的香气。花香过后，无数籽实酝酿凝结、洒落大地，很快又会萌发出一片新芽。
　　春天充满希望。
　　板材正在嬗变。

　　记者手记：

自2021年鞍钢本钢重组，北方最大的钢铁“航母”扬帆起航，板材公司开始一系列战略布局，从理念变化到内涵拓展，从对标先进到补齐“短板”，从顶层设计到深化改革，从做实上市公司到实现首季“开门红”，这背后不仅是心态的变化，更是行动的变化。
　　站在全球第三大钢铁企业这个更广阔的平台，板材人将目光放得更加长远。“学习领先、敢于领先”“敢与先进比高低，敢与自己过不去”“小步快跑，迎头赶上”，跳出自身视角，放眼未来发展，随之而来的就是价值取向、路径指向和开拓方向的重新定位。
　　新的定位带来新的行动和举措，也催生出奋勇争先的责任感、只争朝夕的紧迫感，从而正视自己，明白自己差在哪里、弱在何处，从而知不足而奋进、望远山而力行。
　　在这一过程中，板材人自觉肩负起把新鞍钢建设成为具有全球竞争力的世界一流企业，实现新本钢“二次创业”和基业长青的历史使命，初心如磐、使命在肩、踔厉奋发、笃行不怠，向着高质量发展目标勇毅前行。