按照国企改革三年行动方案和鞍钢本钢重组“六措并举”总体工作部署，4月14日，本钢集团召开多元子企业经营业绩责任书签订会，标志着本钢多元子企业改革向纵深推进。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维出席会议并讲话，会议由本钢集团总经理王军主持。
　　本钢集团领导赵忠民、杨成广、曹爱民，以及总经理助理齐振参加会议。曹爱民代表本钢集团介绍多元子企业改革及考核情况，并与各子企业负责人签订经营业绩责任书。
　　进入“十四五”时期，今年又是鞍钢本钢重组后深度整合融合的元年，多元子企业改革是本钢集团落实国企改革三年行动方案和鞍钢本钢重组“六措并举”总体工作部署、深化市场化改革的重点工作任务之一，是决定鞍钢本钢重组成功与否的重要之举，体现的是“两个维护”的政治任务，也是本钢集团深化改革破题破局的关键。当前，恰逢本钢集团实现鞍钢本钢重组后的第一个首季“开门红”，也正值鞍钢本钢重组整合融合半年这样一个关键的时间节点，进行多元子企业改革具有特殊意义。
　　就进一步做好多元子企业改革，杨维提出要求。杨维强调，要提高政治站位，深刻转变观念，充分认识多元子企业改革的重要性和紧迫性。本钢集团要做强做优做大，就要重视非钢协同板块和托管企业的管理，非钢产业发展不好，本钢集团的发展也不会好，这也是保障本钢集团稳健发展“基业长青”，支撑新鞍钢建设的重要一环。要在危机中育先机，于变局中开新局，转变思维、更新观念，充分认识多元子企业改革的重要性、紧迫性和必要性。
　　杨维强调，要加强党的全面领导，强化改革创新，加快多元子企业转型升级。要以党的建设为统领，深刻理解改革政策方针，全面推动多元子企业党建工作与深化市场化改革深度融合，坚持党建工作与生产经营工作同部署、同推进、同考核，持续提升破题破局能力，加快多元子企业转型升级。要坚持精准施策，推进多元子企业改革走深走实。要全面实行“市场化+契约化”，推进经理层任期制、聘期制和契约化管理，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，充分激发高质量发展的动力活力。要坚持“一企一策”，因企施策、因时施策，差异化、个性化设计指标，建立健全制度机制，推动多元子企业改革落地见效。要逐步打破“岗位终身制”思想，变“相马”为“赛马”，提升企业活力与效率。
　　杨维强调，要加强“主辅”协同，统筹推进，加快构建“双核+第三极”产业发展新格局。要依托钢矿主业，以市场化为导向，培育和发展重点产业，优化产业结构，培育一批龙头企业和骨干企业，打造本钢集团新的利润“增长极”和“稳定器”。本钢集团各部门要进一步强化责任担当，在涉及采购、投资、资产处置、财务结算等方面加大支持力度，加强对多元子企业的差异化授权，进一步释放企业发展活力。同时，要加强舆论宣传，广泛宣传，正面引导，正确处理好改革和稳定的关系。要建立容错机制，划定可容的“边线”和不可容的“底线”“红线”，为担当者担当、为负责者负责，营造良好的改革氛围。
　　本钢集团相关部门、板材公司、北营公司、矿业公司主要负责人，各多元子企业主要负责人在主会场，其他领导班子成员及部门负责人在分会场参加会议。