一季度，修建（维检）公司坚持服务保产和经济效益“双轮驱动”，进一步梳理管理流程，推进预算管理工作，通过承接工程项目和参与重要检修工作，为企业积累了宝贵经验。
　　今年以来，修建（维检）公司重新梳理管理流程，完善了13个相关管理办法，为企业经营提供了制度保障。一季度，该公司做到防疫保产“两不误”，组织完成产线设备定检346次，定检计划执行率100%，发现并整改处理设备隐患148项，完成事故抢修132次，组织工程项目16项。
　　板材炼钢厂五号转炉炉役修，是今年修建（维检）公司承接的首次炉役修工程。自2月12日开始，通过7家参战单位258名职工的共同努力，于2月24日9时56分兑铁炼钢，历时工期12天1小时56分，圆满完成了炉役修任务，为该公司今后承接板材炼钢厂炉役修项目积累了宝贵经验。
　　 板材能源总厂八号制氧机八号空压机2月22日停机检修，该公司冷轧作业区投入35人，连续24小时作业，于23日提前5小时34分钟完成交付生产，设备投入使用后运行平稳。
　　一季度，修建（维检）公司全面落实本钢集团各项考核指标，通过寻找影响预算目标的关键因素并加以控制，明确责任部门和最终责任人。坚持以收定支、收支平衡为原则，一切资金收支均纳入预算管理，严格控制预算外支出。做好资金预算、审批、平衡、执行的全面管理，保证经营活动现金净流量为正值。3月份，该公司重点将临时合同转为正式合同，同时完成签报量工作，为企业资金链提供保证。
　　通过深化改革，创新思维，对标挖潜，不断提升服务质量，提升用户满意度，当前，修建（维检）公司正全力构筑企业高质量发展新格局。