4月24日，本钢集团总经理王军到北营能源管控中心、矿业石灰石矿生产现场调研时强调，要结合“1+2+N”系列改革方案和各单位实际，科学精准落实各项政策，稳步推进三项制度改革，确保企业高质量发展。
　　在北营能源管控中心制氧二区主控室，王军详细询问了制氧工序工作流程、设备运行状态、安全规程落实及班组建设情况，并对该中心三项制度改革进展情况提出具体要求。王军指出，三项制度改革是落实鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“十四五”规划的具体体现，更是大势所趋、民心所向，要让职工体会到改革既是为了本钢更好发展，也是为了职工更好生活。在改革各项具体措施的实施上，要结合实际建立健全各项机制，高度关注职工反馈的问题并给予及时准确解答。下一步要做好精准激励工作，激发职工活力和创造力，全面推动企业高质量发展。
　　在矿业石灰石矿白灰作业区回转窑主控室，王军听取了该矿负责人对回转窑相关工作的汇报，并对该工序操作规程、安全规程，特别是三项制度改革实施情况提出要求。王军强调，本钢集团三项制度改革已进入“深水区”和关键阶段，要精准实施改革方案，通过优化调整体制机制，深度激发企业自身的活力动力，提升企业效率效益，提高职工的收入水平。要巧啃“硬骨头”、找准落脚点，确保能者多劳、择优上岗。要科学评估岗位设置，做到精准激励。同时，要积极做好转岗人员的安置、培训等工作，确保转岗人员得到妥善安置。
　　本钢集团党委组织部、党委宣传部、管理创新部主要负责人，北营能源管控中心、矿业石灰石矿主要负责人及相关单位部分一线职工参加调研座谈。
　　又讯 近日，本钢集团工会主席张彦宾、总会计师张景凡、总经理助理齐振也分别深入一线厂矿作业区进行了调研。