本报讯 5月10日，本钢集团召开4月份生产经营协调会，全面分析总结4月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对5月份生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，要坚定信心鼓干劲，锚定“双跑赢”目标，推进全方位降本增效，用一流业绩迎接党的二十大胜利召开。
       本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，总经理王军主持会议。
       本钢集团领导、集团高管、相关部门主要负责同志，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。
       4月份，本钢集团紧紧围绕鞍钢集团“7531”战略目标，按照“1357”工作指导方针，坚持以效益为中心，以全面预算管理为指导，围绕“两利四率”“两制一契”“两金”占用等重点指标，全面对标“双跑赢”，主要生产经营指标完成鞍钢集团下达的目标。
       会上，信息自动化公司进行了工作汇报。本钢集团总会计师张景凡作了4月份生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导汇报了4月13日本钢集团生产经营协调会安排部署工作的落实情况，并就分管领域工作作出安排部署。
       王军在主持会议时强调，要围绕关键指标，合力攻坚突破。要坚持以市场倒逼管理，在产销率、采购成本、工序成本、物流成本等方面，深入对标、综合研判、精细管理。要坚持市场化改革，激发微观主体活力，增强职工创新力。要加快智能化项目落地见效，强化工程项目的规范管理。要强化安全生产管理，抓细节、抓典型、抓考核，确保安全生产稳定顺行。
       杨维对本钢集团4月份生产经营工作取得的成绩给予肯定，在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。
       杨维指出，鞍钢本钢重组半年，交出了一份优异答卷，“1+1>2”的聚合效应充分显现。鞍本重组整合的顺利推进及良好效果，得到国务院、国务院国资委和辽宁省委省政府的关注支持和充分肯定，外界对新鞍钢、新本钢的良好预期持续提升。全体干部职工要坚定信心，再接再厉，总结亮点，加油鼓劲，以一流的状态、一流的作风、一流的业绩加快整合融合步伐，为高质量发展新鞍钢向世界一流企业进军作出新的贡献。
       杨维强调，要以财务经营分析为切入点，坚持问题导向，切实指导生产经营实践。各板块、各单位要坚持以效益为中心，将每月的财务经营分析工作理解到位、考评到位、应用到位，以财务分析为引领，重点在“两利四率”“两制一契”“两金”占用等关键指标上想方法、定措施、求提升，全面提高管理水平。同时，要构建上下贯通的财务分析体系，对于存在的问题，要深入分析、明确责任、细化分解、合力攻关、跟踪解决、形成闭环，确保生产经营分析工作有改善、有反馈、有实效。
       杨维要求，要锚定“双跑赢”，高标准推进各项工作。各板块、各子公司、各层级管理者，要紧盯行业先进指标对标对表，按照“双跑赢”标准衡量、考评自身工作。要围绕“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”目标，深入开展“五力”分析，在重点工作、重点指标上奋起直追、加速快跑，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，跑出本钢集团高质量发展“加速度”。
       杨维强调，要树立“一盘棋”思想，全员降本增效。各板块、各工序、各产线要将降成本工作作为当前的重中之重，各专业部门要准确研判市场形势，在采购端和销售端同时发力，推进各工序降本。各工序、产线要自我加压、主动作为、眼睛向内、苦练内功，围绕品种规格细化研究，深入对标，细致分析、全面分解，真正做到“既抱西瓜，又捡芝麻”。
       杨维要求，要加快“AAA”级景区建设，打造“花园式”工厂。各级党委要将此项工作作为常态化、系统化、长效化工作，全方位推进。要围绕“双碳”目标，坚持以人为本，加快推进超低排项目落地见效，在美化绿化厂区环境、文化传承和文化移植上下功夫，切实做到“天天有进展、月月有变化、一年一个样、三年大变样”，切实增强职工的获得感、幸福感、安全感。各单位、部门要敢于动真碰硬、真抓实干。新闻媒体要发挥监督作用，确保该项工作按时间节点快速推进。
       板材公司、北营公司、矿业公司其他领导班子成员及主体厂矿党政正职、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人；北钢公司其他领导班子成员、财务负责人通过视频参加会议。