本报讯 5月12日，本钢集团党委书记、董事长杨维到采购中心，重点就采购业务及成本控制、三项制度改革、“摘牌”制、年轻干部梯队建设，以及党风廉政建设等工作进行调研。杨维强调，要牢固树立前瞻意识、大局意识和服务意识，聚焦当前、谋划长远，立足自身、放眼全局，以“购买未来、赢在当下”的战略思维，“采管结合、系统推进”的有力举措和“不等不靠、主动作为”的工作作风，为新本钢加速推进市场化创效提供有力支撑。
       本钢集团纪委书记曹宇辉，总经理助理、总工程师蒋光炜参加调研，并就分管工作提出具体要求。
       调研中，杨维听取了采购中心负责人作的工作汇报，对该中心去年以来以灵活有效的举措，克服疫情影响实现保产保供“零影响”，以及通过择机采购降成本等工作给予充分肯定，并就此次调研相关工作推进情况和需要协调解决的问题，同与会人员进行了深入交流，对下一步重点工作作出重要部署。
杨维指出，今年是鞍钢本钢重组元年，面对瞬息万变的市场环境，如何进一步提升采购工作应对市场变化的能力，全面打造综合素质高、工作作风过硬的采购队伍，在实现保产保供“零影响”的同时，助力本钢加速市场化创效，是采购中心面临的重要任务。在焦煤采购和配煤工作上，要树立“管”的理念，与相关部门和生产工序加强沟通，进一步研究、细化降成本有效举措。在地矿采购上，要精细组织，提高长协矿比例。在废钢采购上，要从绿色低碳发展的长远角度，建立废钢采购长效机制，与供应商建立密切的战略伙伴关系，加大废钢采购力度。
       杨维要求，要聚焦“以效益为中心”，立足企业生产大局，深刻、准确领会采购中心职能定位，不仅要做好采购工作，更要注重管理提升，做到“采管结合”，齐抓共管，全面提升。同时，要树立“购买未来，赢在当下”理念，围绕企业市场化创效，提高预判能力，建立科学的预判工作体系，为企业决策提供精细、精准、及时的信息支撑。
       杨维强调，要向高水平管理机制看齐，不断提升规范化、标准化、信息化、智慧化管理水平。同时，要加强供应商常态化管理，建立科学的供应商管理、评价、考核体系，形成规范、长期、稳定、双赢的合作关系。要建立强有力的内部协调机制，运营管理部作为牵头部门，要放眼长远发展，树立战略思维，提高管理、协调能力。采购中心要强化“对标”理念，补短板、锻长板，全面提升采购工作水平。
       杨维强调，要深入、快速、稳步推进三项制度改革工作，科学设置管理架构，做好竞聘上岗、“两制一契”签订等工作，为本钢集团三项制度改革顺利推进画好“同心圆”。同时，要着力打造作风过硬的干部职工队伍，通过定期轮岗等举措，建立行之有效的工作机制，加强党风廉政建设，加大执纪问责力度。要加强年轻干部梯队的培养，为领导干部队伍注入新鲜血液，不断推动管理水平再上新台阶。
       本钢集团相关部门负责人结合各自分管工作，同与会人员进行了深入交流并提出意见建议。
       本钢集团副总会计师、财务部主要负责人，党委组织部、管理创新部、运营管理部主要负责人，采购中心领导班子及相关工作负责人参加调研。