本报讯 为贯彻落实国务院国资委创建管理提升“三个标杆”行动工作部署，推进对标提升行动走深走实，本钢集团按照鞍钢集团总体部署，积极推进管理提升标杆企业、标杆项目、标杆模式“三个标杆”创建工作，引领企业高质量发展。截至目前，本钢集团共有6项成果入围鞍钢集团创建管理提升“三个标杆”名单。其中，板材炼铁总厂、北营炼钢厂、本钢浦项入选标杆企业名单。《本钢集团‘摘牌制’引领新产品研发》和《板材公司设备智能在线运维体系》入选标杆项目名单，《本钢集团以效益为中心的“日清日结”管理模式》入选标杆模式名单。
      强化顶层设计，聚焦体系建设。本钢集团按照鞍钢集团《关于加快推进管理提升“三个标杆”创建工作的通知》和《鞍钢集团创建管理提升“三个标杆”实施方案》要求，从顶层设计着手，在准确把握自身当前以及未来在中央企业、在行业中、在集团内部的战略定位的基础上，结合企业实际，坚持目标导向，系统梳理制约企业发展的“瓶颈”和管理短板，抓住“关键”指标，明确未来发展的工作思路，进一步提出创建管理标杆工作的任务目标。同时，聚焦管理提升体系建设，做好统筹规划，重点开展组织体系、责任体系、制度体系、执行体系和评价体系“五大体系”建设，推动企业管理规范化、系统化。
      提升管理能力，打造特色文化。本钢集团将“三个标杆”创建工作与管理创新项目立项、培育管理创新成果等工作有机融合，深入推进体制机制、商业模式和技术等创新。同时，把提升管理能力建设贯穿“三个标杆”创建工作的始终，进一步加强基础管理、突出管理创新、培育先进管理文化，在推进现代化信息技术手段与企业管理的深度融合的基础上，加强以“鞍钢宪法”为核心的优良传统和先进管理文化的有机结合，切实发挥自身特色和优势，逐步形成具有本企业特色的管理体系和管理模式，打造特色管理，不断提升企业“软实力”。
      坚持多措并举，构建长效机制。在实际工作中，本钢集团各子公司、单位按照对标世界一流管理提升行动实施方案和工作清单要求，对标先进找差距，坚持改革、创新、管理“三管齐下”，引入精益管理、数字化等行之有效的管理工具和方法，制订“一整套”行之有效的改进举措，压实责任，挂图作战，切实抓好各项任务的落实落地，创造性解决突出问题，加快对标赶超。同时，本钢集团定期组织评估工作成效，总结做法经验，盘点目标任务，分析对标指标，剖析存在问题，推动整改提升。