本钢新闻
“精益从心开始,改善从我做起”
——北营能源管控中心发电一区三电甲班精益管理现场见闻

  经过平整的操场,穿过重重的绿荫,记者跟随班长马军,前往北营能源管控中心发电一区三电甲班。一边走,马军一边指着不远处刚刚修剪的草坪笑着说:“精益管理开展以来,班组发生了很大的变化,不仅周围环境变好了,过去不曾留意的降本细节,也被我们梳理整改了,如今大家的工作积极性更高了。”
  北营能源管控中心发电一区三电甲班现有职工27人,分为主控室,锅炉,汽轮机,新、老水处理5个岗位。过去,班组环境较差,每天上下班要穿过满是泥土的小路,下雨天更是满身泥泞。
  自开展精益管理以来,该中心作为试点单位率先引入精益管理理念,提出了“精益从心开始、改善从我做起”“从小事做起、把小事做好”等工作口号,并利用学习培训、研讨交流、实际练兵、红旗评比等形式,多角度灌输、分层次教育、全方位渗透,加深职工对精益管理的认知和理解。同时,他们从“目视化、异常管理、TPM管理、改善课题”等管理模块着手,围绕制约企业的痛点、难点,开展自主改善活动,不仅构建了精益现场,而且实现了降本创效。
  在锅炉设备区域,马军向记者介绍了他们班组通过精益管理,开展蒸汽回收工作的具体过程。“原来班组职工没有精益理念,锅炉蒸汽很多被直接放散了,不仅造成了浪费,还产生噪声污染。”马军说。
  为了解决这一问题,班组职工通过精益管理培训学习,制订改善提案,利用现有设备,将蒸汽引入废气管道,并安装阀门,实现了热能的回收利用。仅此一项,3台锅炉每小时节约蒸汽5.2吨,年可创效113.88万元。
  尝到精益管理带来的甜头,该班组继续围绕降成本工作开展立项攻关,制订改善提案。如今他们从节约电能入手,结合生产经营实际,对两台气风机、两台送风机设备用电情况进行优化,在不影响生产的前提下,保证一台设备正常运行,其它3台设备停运,节约了用电成本。
  “精益从心开始,改善从我做起。通过精益管理,我们的思维方式发生了巨大变化,如今精益管理已经成为一种习惯,融入到我们的工作中。仅节能降耗方面,班组年创效益151.82万元。未来,我们将进一步推进精益管理工作走深、走实,为企业高质量发展贡献更大力量。”马军说。

 

2022-08-04