本报讯 9月15日，本钢集团召开培训工作交流会，全面总结今年1~7月份培训工作，客观剖析存在的问题，对下一阶段工作进行安排部署。会议要求，对后4个月的培训工作，各单位要紧贴生产经营，突出实用实效，创新培训方式，提高培训活力，配强师资队伍，提高教学水平，加强组织领导，统筹推进计划，实现通过培训提高职工技术水平、提升管理人员素质作用，形成企业凝聚力的共同目标。
        本钢集团党委副书记高烈参加会议并讲话。
        会议对2022年培训工作进行阶段总结，公布了本钢集团2022年上半年优秀培训项目。板材公司、北营公司、矿业公司、安全环保部、集团办公室在会上作优秀培训项目经验交流。会议对《本钢集团领导干部及专家上讲台三年行动计划实施方案》进行了宣贯。
        2022年本钢集团培训工作紧紧围绕鞍钢“7531”战略目标和本钢“1357”工作指导方针，以优化教育培训体系、完善培训评价机制、提高培训效果为着力点，按照分级管理模式，统筹推进各类培训项目。培训计划的编制突出方向引领，紧贴形势任务，紧紧围绕本钢集团发展战略、重大决策与任务、产品定位和人才队伍建设四大方向进行，从培训必要性、实用性和实效性三个方面进行充分论证，形成了以集团公司为统领、板块公司为延伸的“1+X”模式。今年的培训内容涵盖党建群团、领导干部、重大决策和工作、生产经营、国企改革、高技能人才培养等6大类。年度培训计划包含30个大类353个项目，其中，公司层面51项，板块302项。
        今年上半年，本钢集团各单位克服人员变动大、疫情防控严等诸多困难，在确保生产经营和深化改革齐头并进的情况下，按照培训需求有序推进各项目实施。党的十九届六中全会精神等涉及政治修养类培训在党员领导干部中做到全面培训，三项制度改革政策等涉及职工切身利益和改革稳定发展的重点项目做到全员宣贯，安全环保、特种作业、资质认证等涉及法律法规要求的64项培训按计划全部实施，其他管理、技术、技能等各类培训项目也逐一开展。截至7月末，本钢集团及各子公司累计开班176个，培训61102人次，培训计划完成率50%。从9月份开始，本钢集团全力推进“领导干部及专家上讲台”“安全操作规程”“岗位应知应会”等3项三年行动计划项目的落实，充分发挥培训在企业管理、生产经营和安全生产中的服务与支持作用。
        高烈强调，要在总结中反思培训工作是否达到进一步提升管理水平的目标，学习到的先进管理模式是否在本钢落地等方面问题。建立基业长青的本钢，需要各级管理和技术人才的支撑，要进一步提升对培训工作的认识，做到不走形式、不走过场。
高烈要求，要采取“引进来”和“走出去”的培训方式。其中，集团、板块、厂矿层级管理人员要引进先进的管理理念，以及外部企业专家的成功经验和做法。各级培训师要通过走出去学习，达到再提升的目的，要在企业内部培育“名师”。在严格执行疫情防控相关要求的前提下，尽量采取线下培训方式，做到过程中有互动，培训后有考试，确保真听、真学、真会。各单位行政“一把手”、首席工程师等技术领域负责人，必须登台授课，确保培训取得实效。
        本钢集团直属机构（单位）、分支机构、板块公司及所属单位分管领导、培训部门负责人及培训员在分会场以视频形式参加会议。