本报讯 9月15日，本钢集团党委书记、董事长杨维深入本钢设备工程公司调研，把脉问诊、对症开方，擘画未来发展蓝图。杨维强调，要立足新起点、展现新形象、开辟新路径，立足长远发展，聚焦“王牌”优势，打造本钢设备“守护神”和工程建设“主力军”。
本钢集团总经理助理齐振参加调研，并提出工作要求。
       会上，杨维听取了本钢设备工程公司生产经营、企业改革和“大干100天、冲刺四季度”工作汇报。本钢集团相关部门提出具体建议和要求。
       杨维指出，本钢设备工程公司作为改革重组新组建单位，要立足新起点、展现新形象、开辟新路径，传承军人作风，发挥“王牌”精神，以高站位、高目标、高效率，推进各项工作再上新台阶。同时，要谋划长远发展，明确战略定位，再创辉煌业绩。要依托本钢、服务本钢，提高技术能力，提升服务质量，全力打造自身核心竞争力。要建立综合评价体系和考核体系，以先进制度和先进理念护航企业长远发展。
       杨维要求，要建章立制，规范管理，快速提升企业管理水平和管理能力。要完善公司治理，做实董事会、经理层，优化组织结构，发挥组织优势。同时，要树立以财务为核心的管理理念，将重大财务指标纳入考核管理，并明确完成财务指标的时间表。要锚定“双跑赢”目标和“两利四率”指标，明确“摘帽值”“超越值”“拼搏值”，层层签订“军令状”，做到“干到、算到、给到”，推动企业高质量发展。
       杨维强调，要坚持党建引领，强化监督考核。党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，上下贯通、目标一致，推动企业健康发展。要持续抓改革，加大改革力度，向改革要效益，让企业改革发展成果惠及全体职工，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。纪委要发挥监管作用，聚焦合同项目，加强预算审核，实施过程监管，确保监督到位。
       本钢集团相关部门负责人，本钢设备工程公司领导班子成员参加调研。