《礼记·中庸》有云：“致广大而尽精微。”
      在当前“建设新本钢、支撑新鞍钢”大格局下，面对严峻复杂的市场形势，本钢集团吹响了“锚定全年目标不放松，大干100天，冲刺四季度，全面实现‘双跑赢’”号角。
      而在这一过程中，要想打赢“全面实现‘双跑赢’”这一“致广大”目标，“尽精微”无疑是实现目标的有效手段。
      为此，本钢集团多次强调，“要精准精细开展好各项工作，以实际行动全面实现‘双跑赢’目标。”
      精准精细是一种工作作风，更是一种工作方法。对于企业来说，生产经营是一个复杂系统，其管理之难，很大程度上难在多元和多变。面对复杂多变的问题，各单位各部门不能“一招鲜吃遍天”，也不可能“以不变应万变”，更不能靠“一刀切”的办法去解决差异化问题。而是要在“精准精细”上下功夫，及时做出有针对性的应对措施。
      强调“精准”，要立足长远发展，清晰自身定位。“大干100天，冲刺四季度”其根本目的是企业长远发展，立于市场不败之地，这就要求各单位站在一个更高更长远的发展维度上，提前布局、统筹规划。各单位要科学分析、精准研判市场和行业未来走向，清晰自身发展定位，明确长远发展目标，从顶层设计上擘画好未来发展蓝图。
      强调“精准”，要一切从实际出发，从问题着手，精准地指出企业发展面临的困难和挑战。在实际工作中，各单位生产情况不同，面临的问题也不同，要结合实际，抽丝剥茧，深入调研，精准判断“真问题”。要跳出常规思维，实现创新突破，正确处理好“存量改革”和“增量挑战”问题，打破“旧传统”，蹚出“新路子”，不断推动企业高质量发展。
      强调“精细”，要在解决痛点、难点上出硬招、实招。各单位要坚持以效益为中心，以财务管控为核心，实施全面预算管理。同时，围绕痛点、堵点问题，要聚焦管理体系和组织机构变革，加强全业务体系成本管控，强化组织和个人绩效考核，实施市场化运作授权机制运作，实施主营业务多元化创效，以务实精准举措推动改革发展。
      强调“精细”，要将细节做足，将举措落实到行动上。各单位要围绕核心指标，抓好工作中的每一个环节，切实把各项工作做实、做细、做到位。要建立责任体系，层层传导压力，通过签订“两制一契”军令状，将责任落实到人。要围绕“两利四率”关键指标，将各项工作量化落实，将指标细化落实到班组和个人，形成全员合力，实现“双跑赢”。
      “致广大”者必“尽精微”。让我们团结一致，同向同行，锚定全年目标不放松，用精准精细的工作作风把各项工作做到极致，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。