本报讯 9月19日、20日、21日，本钢集团党委书记、董事长杨维分别到实业公司、维检中心、技术学院调研，听取工作汇报，围绕企业改革和完成全年生产经营目标，以及企业未来发展等重点工作，精准把脉定向，作出重要部署。
       本钢集团总经理助理齐振参加调研并结合分管工作提出要求。
       杨维在实业公司调研时强调，要锚定“军令状”目标，主动作为，开拓创新，精细管理，精准创效，全力冲刺四季度，为做强做优做大多元产业、推动本钢集团高质量发展注入更强的活力和动力。
       杨维指出，要明确定位，找准方向，精准创效。要坚持高站位、高标准、高目标，充分认清自身发展优势与“短板”，以本钢内部市场为依托，强化管理，进一步延长产业链，更好地服务本钢，提高用户满意度，不断提升创效能力。要强化对标学习，靶向施策，务求实效。要严格规范管理，强化“以效益为中心”和“以财务为核心”理念，强化市场意识和经营理念，不断增强企业市场竞争力。要强化科技创新，加大研发投入，依靠科技、研发创效。
       杨维在维检中心调研时强调，要转变思路，立足长远，以改革为契机，精益求精抓管理，提升检维修能力，服务好本钢，走高质量可持续发展之路。
       杨维指出，针对当前存在的问题，要明确思路，找准定位，寻求突破。要持续深化改革，依托并牢牢占据本钢内部市场，树立成本意识，提升工作效率。要以一线生产设备检修维护为核心，以设备机组稳定顺行为己任，为设备稳定顺行提供坚实保障。要履行保障设备精度、保障设备稳定顺行的“天职”，服务好本钢，同时要走出本钢，走向市场，更多地为本钢创效。要盯住主要指标，精益求精，实现检修作业精细化，使设备保持经济、高效运行。要掌控设备，优化资源，以质取胜。要强化正向激励，合理调配维修资源，提升检修效率。要依靠智能化、信息化，推动设备技术不断进步，提升设备维护检修实力。
       杨维在技术学院调研时强调，要把握职业教育发展新机遇，抓住风口、精准定位、顺势而为，坚持以效益为中心，高层次谋划未来发展。
       杨维指出，要研判形势、深刻理解和把握政策导向，统筹规划、提前布局、把握变量、寻求发展；要坚持精准定位，依托本钢、服务本钢，在课程设计上求创新、求实效；要高站位谋划改革思路，开拓市场闯新路，谋划未来求发展。要坚持以效益为中心，外抢市场服务社会，内抓培训服务本钢。要发挥自身优势，多渠道、多途径开展服务，提高核心竞争力；要锚定全年目标不放松，重新签订“军令状”，全面决胜“双跑赢”。要提升能力，打造“王牌”专业和“品牌”课程，培养专业性、特长性教师队伍。要找准基础理论和企业实践结合点，注重教师培养，通过借“外脑”等形式，加强教师队伍自身能力建设，引领企业高质量发展。
       杨维在三家单位调研时，就加强党的全面领导，强化党的建设提出要求。要求各单位党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用。要加强年轻干部和技术技能人才培养，要大兴高效务实、攻坚克难、精准精细、少说多做的工作作风。纪委要发挥监管作用，加强企业合规管理，为企业健康发展、高质量发展提供坚强有力的纪律保障。
       本钢集团副总师、相关部门负责人，实业公司、维检中心、技术学院领导班子成员参加调研。