不以规矩，不成方圆；
       令之不行，政之不立。
       进入下半年，钢铁市场形势日趋严峻，钢企确保全年工作圆满收官的压力持续增大。在这个关键节点，本钢集团党委书记、董事长杨维发出了“大干100天，冲刺四季度，全面实现‘双跑赢’”的动员令，并提出了“务实高效，攻坚克难，精准精细，少说多做”的“十六字”作风要求。
       这“十六字”作风要求，是方向，是目标，更是使命，是责任。而如何才能做到有的放矢，箭无虚发？
       鞍钢本钢重组以来，本钢集团高扬改革风帆，在“六措并举”框架内，全面推动鞍钢本钢重组整合融合及市场化改革，深度构建市场化管控体系和运营体系。同时，大力推进三项制度改革，有效激活了人力资源核心要素，企业多项生产经营指标实现“双跑赢”。可以说，是大刀阔斧的改革和在管理上的创新，为百年本钢注入了高质量发展的活力和直面未来的动力。
       因此，面对后四个月艰巨的生产经营任务，全体干部职工要全面展示“十六字”作风，将其作为“大干”“冲刺”的工作指导和实现“双跑赢”目标的重要支撑，继续用好改革关键一招，抓住效益这个中心，持续向改革要效益，向管理要效益。
       展示“十六字”作风，向改革要效益，向管理要效益，要聚焦关键环节，积极稳妥推进和深化改革。要进一步实施市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬，以“战略”为引领，抓住“要素”，用好“授权+同利”，全面激发干部群众的积极性和创造性，让企业焕发更强的生机与活力。
       展示“十六字”作风，向改革要效益，向管理要效益，要求广大干部要做深化改革、强化管理的“攻坚兵”。要把推动改革的工作抓在手上、放在心上，要在岗一分钟，战斗六十秒，不能“尸位素餐”、为官不为，而是要履职尽责、担当作为，不断推动改革走深走实。
       展示“十六字”作风，向改革要效益，向管理要效益，要进一步完成鞍本管理体系深入对接，业务协同高效实施。要以健全市场化管控体系为核心，进一步建章立制，规范管理，持续优化组织结构，发挥组织优势，快速提升企业专业化管理水平和管理能力。
       展示“十六字”作风，向改革要效益，向管理要效益，要锚定“双跑赢”目标和“两利四率”指标，层层签订“军令状”，确保“干到、算到、给到”。要努力打造高素质管理团队，各级管理人员要身先士卒，敢于负责，精准施策，靠前指挥；要务实高效，攻坚克难，带动全局，抓出成绩。
       展示“十六字”作风，向改革要效益，向管理要效益，还要强化精细管理，细化工作任务和责任，形成环环相扣、层次分明的责任体系。要做到人人头上有目标，人人肩上有压力，确保每名职工都在岗、在位、在状态，办事讲规矩，工作提效率，充分发挥时空的最大效能。
       挑战已来，目标已定，方向已明。广大职工要以高度的责任感和使命感，锚定“两利四率”“两制一契”和“双跑赢”目标，全面展示“务实高效，攻坚克难，精准精细，少说多做”的工作作风，向改革要效益，向管理要效益，大干100天，冲刺四季度，让高标准的“军令状”转化为高分值的“成绩单”，在本钢集团高质量发展的进程中写下浓墨重彩的一笔！