本钢新闻
展示“十六字”作风,向现场要效益,向市场要效益
——“大干100天,冲刺四季度”作风建设系列评论之六
        惟拼搏者不凡,惟实干者出彩,惟奋斗者英勇。
       面对复杂严峻的市场形势,如何保持住当前良好的发展态势,确保全年生产经营任务圆满完成?
       “大干100天,冲刺四季度,全面实现‘双跑赢’”动员令,就是方向。
       “务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”十六字作风要求,就是行动指南。
       目标已经明确,号角已经吹响。全体本钢人要牢固建立“效益在现场、效益在市场”意识,坚持以效益为中心,充分展示“十六字”作风,勠力同心,埋头苦干,努力在鞍钢本钢重组元年交出一份亮眼答卷。
       向现场要效益,就是要秉持“一切成本皆可降,人人皆可降成本”理念,以全面预算管理为统领,深度聚焦降本增效。要精打细算过日子,统筹规划每一天。要锚定全年生产经营目标,科学协调生产组织,各工序、产线高效配合,各板块、单位通力协作,确保产能充分释放。要深入对标,深挖内潜,解难点、医痛点、堵漏点,降低损耗,盘活库存,将成本降至最低,实现效益最大化。
       向现场要效益,就是要牢固树立“精益求精、追求卓越”理念,精准施策,精细操作,以精益管理、“一贯制”推动提质增效。企业靠产品说话,产品靠质量赢得市场。全体本钢人要以工匠之心对待工作,精雕细琢,努力将产品打造成艺术品,全力提高产品品质,不断擦亮“本钢品牌”,提升企业市场竞争力。
       向现场要效益,就是要用好“授权+同利”、即时奖励、精准激励,确保“干到、算到、给到、得到”,激发职工创新创效活力,提升全员劳动生产率。要发挥广大职工最了解现场、对现场问题最有切身感受、最有发言权的优势,鼓励职工立足岗位,主动想问题、主动解决问题,凝心聚力,把群众智慧转化为效率和效益,推动企业高质量发展。
       向现场要效益,就是要不断强化安全意识、环保意识,确保生产稳定顺行。企业要发展,安全是前提。必须在确保职工安全、设备安全的前提下,维护设备稳定顺行,全力提高设备开动率,提高作业效率,以稳产高产推动生产经营目标实现。要树牢环保底线意识,不触底线,不踩红线,全力推进超低排项目建设,确保各项环保设备设施正常运转,加快“AAA”级景区花园式工厂建设,发力“双碳”目标,彰显央企责任担当。
       在高效生产的基础上,我们还要具备强大的市场意识、经营意识,展示十六字作风,向市场要效益。
       向市场要效益,就是要关注国内国际市场变化,聚焦主辅料、备品备件价格走势,主动而为,择机采购,提高采购质量,降低采购成本,减少资金占用。要关注库存,高效协调运输机制,降低港途耗,在保产保供基础上,确保生产经营高效顺畅。
       向市场要效益,就是要及时掌握市场动态,精准研判市场走势,科学实施市场策略,不断扩大市场占有率。要牢固树立“用户至上”理念,积极主动闯市场、走用户,千方百计满足用户需求,以最好的产品和最优质的服务,赢得用户信赖。要不断挖掘新用户,大力开发直供户,将本钢产品推向更广阔的应用领域。
       向市场要效益,就是要围绕市场打造核心产品力。产品力是突围市场的先决条件,产品第一,营销第二。要以前瞻思维谋划发展,以战略思维布局未来,大力推动科技攻关和产品研发,不断提升生产工艺和装备水平,打造更多“拳头”产品,提升企业竞争力。
       船到中流浪更急,人到半山路更陡。本钢集团的改革发展已到关键期,发展时不我待,机遇稍纵即逝。让我们以作风建设为基底,以务实高效的实干作风、攻坚克难的必胜决心、精准精细的严谨态度、少说多做的担当作为,大干100天,冲刺四季度,向现场要效益,向市场要效益,在“建设新本钢、支撑新鞍钢”的征程中跑出“加速度”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2022-10-13